出自:高级人力资源管理师(一级)

为了实现更高更新的管理目标,要求战略性人力资源管理采用系统、权变的管理模式,因人、因事、因时、因地制宜才能达到( )。
A:针对性
B:灵活性
C:理想的境界
D:开放性
薪酬原则基本薪酬水平在人力资源管理中不恰当的提法是( )。
A:对外公平,水平较高
B:对外公平,水平较低
C:对内公平,水平很高
D:对内公平,水平适中
挫折认知是个体在有目的的活动过程中遇到障碍或干扰,致使个人行为动机不能实现,个人需要不能满足时的情绪体验。
()包括对本企业申请获得专利的利用和对其他企业专利的利用及其他企业利用本企业专利三个方面。
A:专利利用战略
B:许可实施战略
C:许可使用战略
D:专利独占战略
主要用于绩效管理的特征模型是()。
A:层级式模型
B:簇型模型
C:盒型模型
D:锚型模型
一个具有良好使用价值的心理测试应具备的条件有()。
A:标准化
B:信度
C:效率
D:效度
E:常模
以下属于薪酬战略的中心任务的是()。
A:提高员工薪酬待遇
B:制定正确的薪酬政策
C:采取有效的薪酬策略
D:企业赢得并保持人力资源竞争的优势
E:确立科学的薪酬管理体系
( )想象是在已有记忆表象的基础上展开的。但并不限于已有记忆表象的水平,而是通过对已有记忆表象的加工、改造、重组的思维活动。产生出新的形象。
A:创造性
B:创新性
C:联想性
D:幻想性
部门起任原因
高度重视公务员的心理健康,不仅仅是一个心理医学问题,也是一个关乎执政能力建设的政治问题,这是因为心理健康会()
A:影响生理健康
B:影响生活质量
C:影响政府效能
D:健康影响政府公信力
公务员在晋升过程中受到的挫折属于挫折来源中的哪一类()
A:职业发展
B:组织公正
C:工作失误和逆境
D:社会误解
变革型模式适用于()的企业集团。
A:战略性
B:合作型
C:增长型
D:环境确定性较大
专业技术人员从个人角度如何克服职业倦怠?
以下哪一个不是国家创新系统的功能()
A:创新活动的执行
B:创新资源的配置
C:保持社会稳定
D:创新制度的建立
企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业,分别对应的是()这四个层级。①集团公司;②控股子公司;③参股关联企业;④协作企业。
A:①③②④
B:④②①③
C:①②③④
D:②③①④
绩效评价的类型,错误的是()
A:首因效应
B:近因效应
C:晕轮效应
D:相似效应
按照企业战略学的分类,企业战略可以分为()
A:外部导向战略和内部导向战略
B:总体战略、业务战略和功能战略
C:廉价型竞争策略和独特型竞争策略
D:技术开发型战略和人力资源开发型战略
一般来说,在行为面试所要考查的行为化胜任特征条目(指标)大约有()项。
A:8
B:9
C:10
D:11
相对于内部招聘,( )显示出外部招聘的优点。
A:招聘成本低
B:树立组织形象
C:选择准确性高,进入角色快
D:决策风险小,激励内部员工
E:来源广,有利于招到高质量人员
企业集团的职能机构的职权是()。
A:为重大决策的磋商提供信息
B:拟订集团中长期计划
C:拟订集团年度生产经营计划
D:抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作
E:对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导
突发事件爆发时,下列有关人、财、物转移的说法,正确的项是()。
A:突发事件中人的转移是最先应该考虑的问题
B:一般不鼓励对物体进行转移,除非物体非常贵重,值得转移人员去冒生命危险
C:突发事件中的物体有可能是危险品,如果不及时转移,可能导致更为严重的后果,这时就值得转移人员去冒生命危险。
D:物体的转移可能使转移物体的人陷入危机之中,对转移人员造成生命威胁
员工培训规划的实施步骤是如何?
将组织内的业务与员工以矩阵的形式加以排列,并将各个员工对各项业务的责任记入矩阵表内。即()
A:工作抽样法
B:绩效分析系统法
C:管理幅度法
D:线性责任图法
绩效管理委员会由()构成。
A:企业员工代表
B:企业领导班子成员
C:人力资源部
D:战略规划部
E:核心业务部门主要负责人
工作流程首先要分析员工个人的工作流程。
“做人的认知加工能力”就是指在处理好自己与与社会的关系中必需的“情商”和“人际关系”。
人脑通过形象化的概括作用对头脑中已有的记忆表象进行加工、改造或重组的思维活动指的是()。
A:辐射思维
B:想象思维
C:联想思维
D:收敛思维
以下关于克隆技术的说法正确的是()
A:克隆的第一个时期是微生物克隆
B:克隆的第二个时期是生物技术克隆
C:克隆的第三个时期是动物的克隆
创新能力模型构建大致有以下几个步骤:().
A:职系与序列划分
B:能力素质要素提炼
C:能力素质要素评级
D:奖金和工资划分
E:年龄和性别划分
水平流动发生在( )
A:企业之间
B:部门之间
C:行业之间
D:地区之间
E:国家之间