出自:系统集成项目管理工程师（中级）

项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
A:形成期、振荡期、表现期、正规期
B:形成期、表现期、振荡期、正规期
C:形成期、磨合期、表现期、正规期
D:形成期、振荡期、正规期、表现期
变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。
A:详细的WBS计划
B:项目基线
C:项目预算
D:明确的项目组织结构
退出投标是痛苦的选择，但以下哪项情况通常无法事先预知，只能中途退出（）
A:资质不符
B:有实力强于本方，每遇必败的对手介入
C:进行中，发现有预期更好的项目
D:发现没有合适的投标项目经理
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容（）
A:系统集成项目经理合格证明
B:申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）
C:申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩
D:以上都是
【问题1】（7分）请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 从本质上说，整体变更控制过程就是对（1）的变更进行（2）、（3）、批准和拒绝，并进行控制的过程。
客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:（）
A:所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B:客户很善于处理所签合同项目的活动
C:承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D:项目经理所在的公司其生产能力过剩
在"滚动式"计划中，（）
A:计划会关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行"滚动"
B:近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C:远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D:为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
（）指对主体访问和使用客体的情况进行记录和审查，以保证安全规则被正确执行，还可帮助分析安全事故产生的原因。
A:安全授权
B:安全管理
C:安全服务
D:安全审计
买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万元，目标费用是4万元，各方分别承包80%和20%，最大费用是6万元，最小费用是1万元。如果卖方实际的成本是38万元，买方将支付（）
A:104000元
B:56000元
C:30000元
D:24000元
（）不属于制定WBS过程的功能。
A:为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础
B:定义绩效考核和控制的基准
C:形成清晰的职责任命
D:建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）
A:保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式
B:要求团队遵守其公司的前景和使命宣言
C:创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构
D:为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用
某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）
A:一个关键干系人没有充分参与项目
B:没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
C:沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D:高级发起人没有给项目提供充足的支持
关于电子政务与传统政务的比较，以下论述不正确的是（）
A:办公手段不同
B:与公众沟通方式存在差异
C:业务流程一致
D:电子政务是政务活动的一种新的表现形式
以下关于版本控制的说法中，（）是错误的。
A:版本管理主要控制配置项的创建过程 
B:软件开发过程中，绝大多数配置项都要经过多次修改才能最终确定下来 
C:对配置项的任何修改都将产生新的版本 
D:版本控制的目的是避免版本丢失或混饶等现象
职能组织的主要的一个缺点是：（）
A:对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会
B:没有单个人直接地对整个项目负责
C:没有建立好沟通渠道
D:预算和成本控制的困难
如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）
A:进行蒙特卡洛分析
B:快速跟进项目
C:进行资源平衡
D:风险分析
在NET架构中，为开发人员提供统一的、面向对象的、层次化的、可扩展的编程接口，使开发人员能够高效、快速地构建基于下一代Internet网络应用的是（）
A:统一语言运行环境
B:基础类库
C:数据库访问技术
D:网络开发技术
正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格，交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具？（）
A:与业主的会议
B:与客户的正式的书面沟通
C:来自客户的备忘录
D:发给客户的备忘录
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前，每个假设都必须被确定为：（）
A:约束条件
B:风险
C:可交付成果
D:问题
（）不需要登记或标注版权标记就应得到保护
A:专利权 
B:商标权 
C:著作权 
D:房产权
小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）
A:范围确认
B:质量保证
C:绩效报告
D:质量控制
关于项目范围的陈述，正确的是（）
A:在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
B:项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C:项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
D:项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
在选项（）中，①代表的技术用于决策分析；②代表的技术用于从数据库中发现知识对决策进行支持；①和②的结合为决策支持系统（DSS）开辟了新方向，它们也是③代表的技术的主要组成部分。
A:①数据挖掘②数据仓库③商业智能
B:①数据仓库②数据挖掘③商业智能
C:①商业智能②数据挖掘③数据仓库
D:①数据仓库②商业智能③数据挖掘
绩效报告过程的输出是（）
A:绩效报告和绩效测量
B:绩效报告和需求变更
C:绩效偏差分析和项目预测
D:绩效测量和需求变更
合同收尾过程涉及（）
A:客户满意度分析和最终付款
B:管理收尾和档案保存
C:向承包商最终付款和整理经验
D:产品验收和管理收尾
最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段？（）
A:概念形成和计划阶段
B:执行和收尾阶段
C:计划和执行阶段
D:概念形成和收尾阶段
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）
A:影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B:比较实际项目指标和项目管理计划
C:整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D:设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
风险应对措施的种类有（）
A:技术的、市场的、财务的、人力的
B:识别、量化、应对措施开发、应对措施控制
C:规避、接受、减轻、转移
D:避免、保留、控制、偏离
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子？（）
A:一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。
B:一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。
C:一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。
D:一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力工作。你赞同（）
A:X-理论
B:卫生理论
C:权变理论
D:Y-理论
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