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某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）
A:一个关键干系人没有充分参与项目
B:没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
C:沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D:高级发起人没有给项目提供充足的支持

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出自：系统集成项目管理工程师（中级）

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