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你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）
A:影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B:比较实际项目指标和项目管理计划
C:整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D:设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

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出自：系统集成项目管理工程师（中级）

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