出自:高级人力资源管理师(一级)

简述企业集团的人力资本管理及其内容。
个人取得优异绩效所需要具备的卓越能力或素质，称为（）。
A:基础性胜任特征
B:鉴别性胜任特征
C:潜在胜任特征
D:判别绩效胜任特征
简述战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想。
以下不属于战略性绩效管理的特点的是（）
A:战略性
B:协同性
C:一致性
D:经济性
当前时代和实践所需要的理论创新的基本内涵是什么（）
A:大胆改革创痛的研究方法，实现研究方法论的创新
B:发现问题
C:积极吸纳自然科学以及其他一切科学门类的丰富影响，借鉴世界各国的理论科学成就
D:结合新的时代特点和社会实践，对前任的基本理论观点进行创造性的丰富和发展
正确完成工作的方式有（）
A:一种
B:两种
C:多种
扁平化管理的优势包括（）
A:企业管理层次大大减少，控制幅度大大扩展
B:企业也适应市场变化的能力大大提高
C:优秀的人才资源更容易成长
D:有利于节约管理费用的开支
一旦制订了人力资源部门层面的计划，接下来的工作就是考虑组织所使用的人力资源的数量及其任用问题。在这里人力资源计划需要考虑（）
A:分析人力资源的需求
B:分析人力资源的供给
C:协调人力资源的供需缺口
D:以上都是
为了加快新产品的扩散速度，企业在开发新产品时，必须适应消费需要和（）的发展变化.
A:政府政策；
B:科学技术；
C:市场趋势；
D:自身条件。
国有企业的绩效管理可根据业务进行的组织分工。分为（　）。
A:党委
B:工会
C:纪检
D:生产
E:经营
战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）。
A:培训与开发
B:确定员工的贡献率
C:员工的绩效和薪酬评估
D:战略结合与实施的管理
处于成熟阶段的企业，人力资源部门需要重点关注：（）
A:员工的稳定性
B:员工的“一专多能”
C:员工的自身知识储备
D:员工的业务能力
如果在突发事件的管理中建立了（），那么就可以节约突发事件的监测成本，还可以减少管理者的心理成本。
在效益年薪模式中，（）模式只与企业利润挂钩。
A:Ｇ
B:Ｓ
C:ＷＸ
D:ＷＨ
企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。
A:建立企业愿景与战略和平衡计分卡
B:分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系
C:预测并制定绩效衡量指标
D:实施平衡计分卡
E:限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
公共性，指的是公务员所担当的职责以公民的公共权利为基础，同时能够支配公共资源，对整个社会具有广泛的控制力和支配力。
对应于竞争策略，可以采取的人力资源策略有（）。
A:技术策略
B:吸引策略
C:业务策略
D:参与策略
E:投资策略
组织的发展战略不仅对应聘者提出了技能要求，还会要求应聘者的（）等与组织文化相适应。
A:知识和背景
B:经验和态度
C:态度和性格特征
D:性格特征和职业偏好
项目评估和结果反馈阶段有助于（　）。
A:提高企业服务工作的质量
B:总结经验教训
C:不断改进工作
D:提高咨询人员的专业知识和技能
E:掌握一定的心理知识和咨询技巧
（）不受意识主体的支配。
A:无意想象
B:再造性想象
C:创造性想象
D:幻想性想象
企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括（　）。
A:全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势
B:揭示企业在未来发展中可能遇到的机会
C:社会环境分析
D:劳动市场的环境分析
E:对劳动力市场功能的分析
当企业下一年度工资调整的意向小于当地最低工资标准与消费者物价指数两者增长幅度的最高比例时，应建议企业适当（　）调整幅度，以求正确地解决现存问题，切实保证企业合法经营。
A:降低
B:提高
C:持平
D:根据企业经营现状进行
关键结果领域
在集团协商中，各方采取的是一种相互增进的关系，此种协商是（）协商
A:竞争型
B:口头型
C:合作型
D:代表型
（）属于平衡计分卡中学习与成长层面的指标。
A:员工所提建议的数量
B:企业所采纳建议的数量
C:个人与部门之间的协助程度
D:员工知识水平
E:信息覆盖率
通常采用的处理方法有中位数法、比重数据处理法、选择评价法和评分排队法。其中最常采用的方法是（）
A:中位数法
B:比重数据处理法
C:选择评价法
D:评分排队法
创新思维的心里因素包括（）
A:兴趣
B:动机
C:意志
D:自信
投射测试中的构造法的典型方法是（）。
A:场景描述测试
B:视觉联想测试
C:主题统觉测试
D:主题场景测试
集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。
A:比较参照法
B:标杆法
C:要素评价法
D:责任权限定位法
年薪制适用对象的特点包括（）。
A:素质较高
B:比其他职位更需要激励
C:工作过程需要严格管控
D:工作价值难以短期体现
E:工作过程需要较高的创造力
首页 <上一页 179 180 181 182 183 下一页> 尾页