兰州财经大学组织行为学

出自:兰州财经大学组织行为学

组织承诺指向不同，其强度是不同的。

自尊心弱的人对外界影响不是很敏感

双因素理论是由德国心理学家卢因提出的。

委员会的优点之一是责任明确。

态度不一定影响认识与判断。

反复强调反应性有利于创新和获得持续进展，因为人们终日处于“消防救火”式的运转之中。

组织承诺与员工离职毫无关系。

崇尚成功，忽视道德内涵是高马基雅维利主义者一贯的思想准则。

有关研究认为成功团队应该由相同性格的人承担不同角色而组成。

组织认同和组织承诺是一回事。

组织变革的外部环境起因主要为（）。 A. 技术进步 B. 价值观念 C. 具体制度 D. 领导调换 E. 人员变动

一个人对于客观世界的观察、认知和理解，是与个人的（）等密切相关的。 A. 文化背景 B. 知识结构 C. 社会地位 D. 自身能力 E. 社会资本

意志是人的主观能动性的具体情况，其对行为的影响通常表现为（）等方面。 A. 自学性 B. 果断性 C. 坚持性 D. 自制性 E. 承受性

每一环境，都存在一个最合适的冲突水平。研究发现有以下（）方法可引起冲突。 A. 委任态度开明的管理者 B. 委任专制的领导者 C. 鼓励竞争 D. 发布失真的信息 E. 重新编组

当今世界普遍认为，成人的人格是由（）的因素组成的，同时也受情境因素的影响。 A. 遗传 B. 环境 C. 实践 D. 社会

在不同群体中地位取决于不同因素，如要使成员们为争取更高的地位而充分施展自己的才能，那么，这些成员应该使其朝以下（）方面努力，才可使整体绩效提高。 A. 能力 B. 资历 C. 官衔 D. 成就 E. 收入

团队情商高的组织具有以下特征（）。 A. 内和外通 B. 众志成城 C. 心情舒畅 D. 事业成功 E. 远大目标

企业文化具有资本的性质，优秀的企业文化是企业不断增值的无形资本，其必须具备（）这几方面的条件。 A. 长期性 B. 有效性 C. 内部适应性 D. 外部适应性 E. 实践性

引起冲突的几种方法是（）。 A. 委任新领导 B. 增加工资 C. 削减人员 D. 鼓励竞争 E. 重新编组

各国学者对冒险转移现象发生的原因提出了不同的假设，但主要可归类成以下（）方面。 A. 责任分摊 B. 领导人物 C. 社会比较 D. 效用改变 E. 文化放大

.5分) 企业的团队情商主要取决于（）的情商水平。 A. 群体 B. 企业特质 C. 下层 D. 领导者 E. 个体

波特和劳勒的激励模式中告诉人们工作的实际绩效取决于（）几种因素。 A. 能力大小 B. 努力程度 C. 理解深度 D. 激励力度

目标组织文化的个性通常体现为下列（）方面。 A. 行业特点 B. 产品特点 C. 组织特点 D. 领导者特点 E. 战略特点

研究组织行为学中的态度，尤为关注的是对工作与环境的态度。通常集中在（）这几方面。 A. 工作满意度 B. 工作投入度 C. 组织承诺 D. 工作忍耐度 E. 人济关系

组织发展技术中，结构技术包括下述（）方面。 A. 复杂性 B. 敏感性 C. 规范性 D. 反馈速度 E. 集权度

强化理论中，激励有时应采用的目标与步子是（）。 A. 总目标，小步子 B. 小步子，分段目标 C. 分段目标，大步子 D. 大步子，总目标

一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以便保证知识和职权的结合，保证集权和分权的均衡是现代组织理论中的（）组织结构原则。 A. 权变 B. 弹性 C. 双因素 D. 激励

一个社会共同关于人为什么存在的假设，属于文化层次中的（）。 A. 核心文化 B. 中层文化 C. 表层文化 D. 全部文化

组织文化建设必须按照相应的（）规律来进行，才能事半功倍。 A. 社会 B. 道德 C. 心理 D. 政治

在群体决策中，让人敝开思想，畅所欲言的方法是（）。 A. 德尔菲法 B. 比喻法 C. 头脑振荡法 D. 前提分析法

情商较高的人，对于不公平分配现象所采取的容忍度是（）。 A. 无限 B. 零水平 C. 有限 D. 都不是

当前世界上研究组织行为学的通行方法是（）这种研究方法已经历了趣味性、科学性、普及化三个阶段。 A. 实验法 B. 民意测验法 C. 理论法 D. 数量统计法

个体对外界事物的一种较为持久而又一致的内在心理和行为倾向是指（）。 A. 态度 B. 情感 C. 意向 D. 价值

个人的兴趣、态度、性格、思想、价值观等差异，在一定情况下引起信息沟通障碍，属于（）。 A. 语义障碍，理解差异 B. 情绪造成沟通 C. 个体差异造成的“选择性知觉” D. 地位差异，形成“过滤”

近十几年来组织行为学研究中新兴的技术方法之一是（）。 A. 理论模型 B. 民意测验 C. 道德协调 D. 认识学习

.5分) 欧美大企业所采用的典型组织形态是（）结构。 A. 直线职能 B. 事业部 C. 模拟分权 D. 矩阵

基于霍桑试验，研究结果表明，工人是社会人，影响工人的生产积极性的因素除了物质条件以外，还有社会和心理因素是属于（）人性假设理论。 A. 经济人 B. 复杂人 C. 社会人 D. 自我实现人

组织承诺结构中，学者们看法最为统一的因素是（）。 A. 情感承诺 B. 连续承诺 C. 规范承诺 D. 态度承诺

途径――目标理论中，权变因素除职工特点外，还有（）。 A. 目标因素 B. 领导人因素 C. 群体因素 D. 环境因素

组织文化对组织经营管理起作用的主要是（）。 A. 规章制度 B. 远大目标 C. 核心价值观 D. 特质的领导人

组织形象对组织创造名牌有不可低估的作用，但优秀的组织形象源于优秀的（）。 A. 组织制度 B. 管理精神 C. 社会组织 D. 组织文化

个体认知能力和自信心通常与从众行为（）。 A. 成正比 B. 成反比 C. 无关 D. 都可能

西方把群体动力论倡导者称之为当代实验社会心理学之父的是（）。 A. 卢因 B. 梅奥 C. 贝克尔 D. 夏兰希克

组织道德是组织关系的（）。 A. 灵魂 B. 实质 C. 风气 D. 精神

梅奥等人根据霍桑试验的结果提出了（）。这一假设要求人们重视工作中与周围人友好相处因素，轻视物质利益因素。 A. 社会人假设 B. 复杂人假设 C. 经济人假设 D. 自我人假设

职业承诺和组织承诺（）是一致的。 A. 永远 B. 有时 C. 不可能 D. 基本

利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程是（）。 A. 动机 B. 强化 C. 激励 D. 反馈

在沟通网络中，正确性高，速度快，有确定的领导人，但士气低，适应工作慢的沟通方式，属于（）。 A. 链式沟通方式 B. 轮式沟通方式 C. 圆形结构沟通方式 D. 星式沟通方式

管理者们把大多数冲突归因于组织（）不良。 A. 沟通 B. 领导 C. 承诺 D. 制度

研究表明（）人组成的中等规模的群体决策最有效，能提出更为正确的决策意见。 A. 2-5 B. 4-5 C. 8-9 D. 5-11