出自:四川农业大学管理学原理

从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般都是最优方案。
A
right
B.O wrong
创新活动是通过设计、启动和监视等维持活动来落实的。
A. O right
B.O wrong
21
一般来说，东方社会比较注重个人发展及成就，权力距离较小;而西方社会比较重视团队和谐，权力距离较大。
A. right
B. wrong
成就需要理论既满足了个体高层次需要的意义，也满足个体低层次需要的意义。
A. right
B. wrong
23
般来说，控制标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
A. right
wrong
24
知觉和归因对管理工作具有重要作用，因为知觉有利于管理者全面地看问题，归因有利于管理者深入地看问题。
A. right
B. wrong
梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织
A. right
B. wrong
26
公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需烟
A. O right
B. wrong
互联网的沟通和信息的有效交流使得企业合作不再受到时间和地点的制约。
A. right
B.O wrong
28
决策的目的就是选择一个最佳方案
Aright
Bwrong
群体凝聚力是维持群体行为有效性的一种合力，凝聚力高的群体将比凝聚力低的群体更为有效。
A. right
B. wrong
.
市场竞争是企业快速发展的原动力。
Aright
Bwrong
需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括
A.上门求职者
B. 工作轮换
C内部人员介绍推荐
D教育机构
领导者不同的领导方式会适应不同的工作环境，而不同的工作环境也需要不同的领导方式。这种观点出自
A.领导特质理论
B领导权变理论
C领导行为理论
D领导生命周期理论
某企业人力资源部经理希望采取一些措施来提高其工程师的工作，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对工程师产生激励作用
A.以上都不行
B.赋予他们具有挑战性的工作
C高工程师的工资水平和福利待遇
D他们配备更先进的设备和更舒适的工作环
境
一个尊重占主导地位的人下列哪种激励措施最能产生效果
A.工作扩大化
B.升职
C提薪
D.解聘威胁
下列关于正式组织和非正式组织表述正确的是
A.既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在
B既然有正式组织，就不应该存在非正式组织
C非正式组织和正式组织能存在合作关系也可能存在竞争关系
D在管理中，管理者可以忽视非正式组织的
作用
某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步取以下哪种做法
A充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满
B给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导
C顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩
D.及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩
万达公司是创建于2003年的一家家庭服务性企业最初的时候企业只有三个人，公司创始人万明感到管理起来很得心应手。随着社会对于家庭服务需求的快速再，万达公司也不断地发展和壮大起来。到2009年底，公司的员工已发展到89人。但是，公司发展的同时，万明经理也,感觉到管理越来越因难公司的人似乎有点儿松散，不像创业初期的人员那么有自觉性和归属感。你认为出现这种情况的最可能的原因是
A.企业中的层次太多，致使管理层和员工脱节
B.企业中的人员素质相对于创业初期的人来说较差
C万明经理的管理幅度太大，无法对于所有的人员进行有效管理和监督
D万明经理投入管理的时间不够，所以企业中的人也不愿意投入
有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意琳
A.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
B对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
C决策能力对于管理者的成功具有特别重要的作用
D管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
以下行为中不属于企业社会责任的表现的是
A.治理污染
B为顾客提供售后服务
C定期或不定期培训员工
D.开发新产品
每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定
A具体作业目标
B战略目标
C战术目标
D宗旨和使命
在一次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪一项说明提出者所持的是权变理论
A.应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
B应该为下属的发展创造机会，排除障碍
C应该努力培养员工的归属感
D应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属
王先生相信他的雇员是负责任的，富有创造性是“响鼓不用重锤敲”的一批好员工，他是一个
A.权变型管理者
B. Y理论管理者
C.X理论管理者
D.现实主义管理者
对企业而言，组织变革是
A应该避免的
B.可以避免的
C有害的
D.无法避免的
公平理论关于组织的报酬分配方法对于员工行为的影响，下列分析不正确的是
A.采用计时报酬时，收入超过了应得报酬的员工，生产率水平将不会高于收入公平的员工
B采用计时报酬对于收入低于应得报酬的员工来说，将导致生产的数量或质量的下降
C采用计件报酬时，收入超过应得报酬的员T与那些收入公平的员工相比，产品生产数量增加不多，而可能主要提高产品的质量
D计件报酬时，收入低于应得报酬的员工与那些收入公平的员工相比，产量提高质量下降
以下哪个选项不属于卢因最早提出的理性组织变革的三个阶段模式。
A.冻结
B.实施变革与创新
C. 凝结
D解冻
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是(??
A.期望概率的高低是激励是否有效的关键
B存在着负效率，应起领导者注意
C应把目标效率和期望概率进行优化组合
D.目标效率高低是激励是否有效的关键
由于管理控制中往往存在时间滞后的问题，所以管理者要注意哪个选项控制原则
A直接控制原则
B.有效标准原则
C例外原则
D.控制趋势原则
决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂影影响，其性质特征不包括
A综台性
B复杂性
C稳固性
D整体性
领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式
A命令型
B说服型
C授权型
D参与型
确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容正确的是
A.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度
B管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
C管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍
重要的问题
目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因是什么。
A.提高绩效
B创造团结精神
C使管理层有更多的时间进行战略性的思考
D提高决策速度
组织对外部环境进行分析的目的是什么。
A寻找组织的发展机会
B.发现组织现有的劣势
C避开存在的威助
D发现组织具有的优势
管理学的研究方法包括。
A.文献研究法
B数量研究法
C归纳法
D演绎法
E实验法
从环境因素的可控程度看，可以把决策分为哪些
A.确定型决策
B程序化决策
C不确定型决策
D风险型决策
6
E非程序化决策
梅奥等人对霍桑试验进行总结后得出的结论主要有四点，它们是。
A.新型领导能力在于提高职工满足度
B员工的士气影响生产效率
C职工是“经济人“
D企业中有非正式组织
E职工是“社会人“
零其预算的程序包括
A.逐项审音预算
B.建立预算目标体系
C编制预算
D排定各项目、各部门的优先顺序
控制系统是由下列哪些组成的，具有自身目标和功能的系统。
A.
控制主体
8
控制客体
控制的手段与工具体系
D.
控制目标
为了有效实现组织的战略远景，还必须设定一套短期的定性和定量的指标，包括哪些指标。
A目标
B宗
C目的
D.计划
赫兹伯格理论中的双因素是指 ?
A.X理论
B.保健
C理论
D.激励
战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是哪低
A.战略计划的任务是设立目标
B.战略计划的内容具有纲领性
C战略计划的对象是组织全局
D.战略计划的风险性较高
如果没有偏差，还要分析控制标准是否有足够的先进性。
A. O right
B. wrong
群体凝聚力是维持群体行为有效性的一种合力，凝聚力高的群体将比凝聚力低的群体更为有效。
A. right
B.O wrong
研究和学习管理学，只是为了抽象和掌握管理的-般规律，了解管理的一般理论和方法。
A. O wrong
B. right
在一些场合，有别人在场时，工作效率不仅不会提高，反而会大大降低，这种现象被称为社会懒惰行为。
Awrong
B. right
管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系，为以后的工作发展打下基础。
A.O wrong
B. right
泰勒的科学管理理论认为“工人”是经济人而“顾主”不是经济人。工人作为“经济人”则追求最大的工资收入。科学管理旨在寻找一种方法，满足工人追求最大工资收入的要求
A.O wrong
B. right
从认知变革的角度,阿吉里斯提出组织学习可分三种单循环学习、双循环学习和再学习。
A. O right
B.O
wrong
美国学者德鲁亮把诱发企业创新的意外的成功或失败、企业内外的不协调、过程改进的需要等不同因素归纳成七种不同的创新来源。
A. O wrong
B. O right
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