出自:国家开放大学《人力资源管理》

与员工同甘共苦、同舟共济,反映了人本管理哪方面的基本内容?()
A:人的管理第一
B:以激励为主要方式
C:积极开发人力资源
D:培育和发挥团队精神
简述就业指导工作的主要内容。
人们的工作动机不只在于经济利益,更重要的是工作中的各种社会关系,这种人性假设理论是()。
A:“经济人”假设理论
B:“社会人”假设理论
C:“自我实现人”假设理论
D:“复杂人”假设理论
简述公共部门人力资本不同于一般人力资本之处。
员工考评的功能有哪些?
按考评主体划分,可把员工考评的类型划分成哪些种类?()
A:自我考评
B:他人考评
C:个人考评
D:群体考评
E:同级考试
以人性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面。
“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成()
A:资源
B:成本
C:工具
D:物体
认知测验测评的是人的认知行为,主要包括()的测试。 
A:成就测试
B:智力测试
C:能力倾向测试
D:兴趣爱好测试
E:性格特征测试
简述工作分析如何在公共部门人才资源开发与管理中发挥其基础性作用?    
影响企事业招聘决策的外部因素有哪些?()
A:政府管理
B:法律的监控
C:劳动力
D:人口
E:劳动力市场条件
非正式的行政人事制度安排就是人们对原发性规则的尊重,依靠(),这些规则人们构建了整个人事行政秩序。 
A:道德
B:法律
C:意识态
D:风俗习惯
职业生涯与职业发展从个人的角度是指一位员工从进入组织开始到退出,所经历的职位的集合。
工作分析一般要进行哪些方面的分析?
培训计划制定应遵循系统性原则,即必须针对企业组织目标和工作绩效等客观实际来设计,同时有助于员工个人职业发展,还要从整体上考虑影响培训效果的相关因素。
确立人本管理理论模式的依据是什么?
岗位关键绩效指标的设定可以通过()等过程来实施。 
A:绩效考核文件的设计
B:界定员工岗位的主要职责
C:选择、分解和设定员工关键绩效指标
D:准备关键业绩指标的管理工具
E:修订指标
上海某电子企业发展迅速,企业总经理王总决定参加应届大学毕业生专场招聘会,经过面试,最终21人被录取,其中14个是外地大学毕业生,7个是本地大学毕业生。  在签约前,王总说:“员工是公司的主人,大家彼此间是平等的,我将把大家当成朋友看待,大家要有主人翁的责任感和团结合作的精神。我将大胆创新,打破常规的用人机制,凡在本公司工作一年以上,在业绩得到认可的情况下,都有机会晋升为部门主管或经理。同时,由于你们都是大学毕业生,工作经验较少,所以公司给你们进行较大力度的培训投资。当然,由于本公司刚刚成立,经济有限,所以我希望年青人与公司同甘共苦。在第一年内本公司还无力提供给你们住房,但以后本公司会考虑给你们补发一些房贴。第一年工资前6个月工资为2000元,后6个月为2500元,但两年以后,我相信你们肯定可拿到5000元以上。”  说完,当时7个上海本地的大学毕业生离开会场,放弃了签约。半个月后,14个外地大学中竟然有12个学生集体辞职。王总傻了,为什么这些学生不能与企业同甘共苦呢?  请根据以上情景,回答下列问题: 根据马斯洛需要层次理论,你认为大学生离开的主要原因是公司无法满足他们的哪些需要?()
A:生理需要
B:安全需要
C:社交需要
D:尊重需要
E:自我实现需要
劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动法》的规定,试用期最长不超过()
A:4个月
B:6个月
C:8个月
D:10个月
薪酬管理的任务是()。
A:薪酬目标设定
B:薪酬政策选择
C:薪酬计划制定
D:薪酬结构调整
E:薪酬的发放
薪酬有哪些基本功能? 
甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位,应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。

贾厂长新任记 
贾炳灿是从上海高压油泵厂调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长,因治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号,已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求,调到问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。 贾厂长到任不久,就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处,需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口,并能改得公平合理,令人信服。他终于选中了一条。原来厂里规定,本厂干部和职工,凡上班迟到者一律扣掉当月奖金。他觉得这规定貌似公平,其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了,便先去局里或公司兜一圈再来厂,有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚,工人则无借口可依。厂里400来人,近半数是女工,孩子妈妈,家务事多,早上还要送孩子上学或人园,有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍,职工散住全市各地,远的途中要换乘一两趟车;还有人住在浦东,要摆渡上班。碰上塞车、停渡,尤其雨、雪、大雾,尽管提前很早出门,仍难免迟到。他们想迁来工厂附近,无处可迁;要调往住处附近工厂,很难成功,女工更难办。所有这些客观原因造成的迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。有的干部提醒他,莫轻举忘动,此禁一开,纪律松弛,不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟,迟到一次罚款更多,我厂才扣这点算个啥?但贾厂长斟酌再三,这条一定得改,因为钱虽少,若工人觉得不公、不服,气不顺,就影响到工作积极性。于是在3月末召开的全厂职工会上,他正式宣布,从4月1日起,工人迟到不再扣奖金,并说明了理由。这项政策的确引起了全厂的轰动,职工们报以热烈的掌声。 
不过贾厂长又补充道:“迟到不扣奖金,是因为常有客观原因。但早退则不可原谅,因为责在自己,理应重罚;所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者,要扣半年奖金!"这有时等于几个月的工资啊。贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理,但工人们却反应冷淡。新厂规颁布不久,发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。人事科请示怎么办,贾厂长断然说到:“照厂规扣她们半年奖金,这才能令行禁止嘛。”于是处分的告示贴了出来。次日中午,贾厂长偶过厂门,遇上了受罚女工之一的小郭,问她道:“罚了你,服气不?”小郭不理而疾走,老贾追上几步,又问。小郭悻悻然扭头道:“有什么服不服?还不是你厂长说了算!”她一边离去一边喃喃地说:“你厂长大人可曾上女澡堂去看过那像啥样子?”贾厂长默然。他想:“我是男的,怎么会去过女澡堂?”但当天下午趁澡堂还没开放,跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女澡堂。原来这澡堂低矮狭小,破旧阴暗,一共才设有12个淋浴喷头,其中还有3个不太好使。贾厂长想,全厂194名女工,分两班也每班有近百人,淋一次浴要排多久队?下了小夜班洗完澡,到家该几点了?明早还有家务活要干呢。她们对早退受重罚不服,是有道理的。看来这条厂规制定时,对这些有关情况欠调查了解了„„ 
下一步怎么办?处分布告已经公布了,难道又收回不成?厂长新到任订的厂规,马上又取消或更改,不就等于厂长公开认错,以后还有啥威信?私下悄悄撤消对她们的处分,以后这一条厂规就此不了了之,行不?„贾厂长皱起了眉头。 
请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择:



第1题,共4个问题
(单选题)改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的工作积极性,贾厂长到任后想群众之所想,取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。说明在这个问题上贾厂长考虑到了人的因素,其人性观符合哪种人性假设理论观点?()
A:经济人假设
B:社会人假设
C:自我实现人假设
D:复杂人假设

第2题,共4个问题
(单选题)贾厂长在制定新的规章制度时,由于没有很好地调查研究,没有了解工人为什么会出现早退的现象,就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,有用哪一种人性观来实施管理的倾向?()
A:经济人假设
B:社会人假设
C:自我实现人假设
D:复杂人假设

第3题,共4个问题
(单选题)如果你是贾厂长,你认为怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定才能既保住领导威信又使员工心服口服?()
A:退一步,重新公布迟到早退都不惩罚的规定
B:恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定
C:执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定,以维护领导威信
D:马上改造女澡堂,以扫清新规定执行的障碍

第4题,共4个问题
(单选题)贾厂长应该与员工同甘共苦、同舟共济,这反映了人本管理哪方面的基本内容?()
A:人的管理第一
B:以激励为主要方式
C:积极开发人力资源
D:培育和发挥团队精神
简述建立城镇员工基本医疗保险制度的原则。
公职人员的任用形式各种各样,采用较多的是()。
A:选任制
B:委任制
C:考任制
D:聘任制
管理过程中一切由领导说了算。与领导关系好,“说你行,不行也行”;与领导关系不好,“说你不行,行也不行”。人们干多干少——个样,于好干坏一个样,干与不干一个样。造成这种现状是由于管理过程中缺乏()。
A:科学的考评手段
B:科学的工作分析与评价
C:科学的培训
D:科学的薪酬制度
劳动合同的解除包括()情况
A:员工严重失职、营私舞弊
B:劳动者不能胜任工作
C:被依法追究刑事责任
D:经济性裁员
人员分析,确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段?()
A:准备阶段
B:实施阶段
C:选择阶段
D:检验效度阶段
面试法和专业笔试法相比具有的优势是()。
A:可以大规模地进行测试和评价
B:可以让评估人员与应试者进行互动,更为直观、灵活、深入
C:应试者的心理压力小,相对来说更容易发挥正常水平
D:费时少,效率高
工作规范又称岗位规范或者任职资格,是根据工作分析所提供的信息,拟定任职者的资格,列举并说明具体任职者的个人特质、条件、所受教育和培训等。