出自:PMP项目管理师

买方正在与卖方商议一项成本的奖励的合同，该合同的目标成本是$300，000，目标费用是$40，000，分成比例为80/20，最大量用$60，000，最小费用$20，000如果卖方的实际费用为$380，000，买方会向卖方支付多少费用？（）
A:$104，000
B:$56，000
C:$30，000
D:$24，000
初步可行性研究第投资和生产成本估算一般要求控制在左右，费用约占投资总额的（）
A:±30％0.2%-1%
B:±20%0.25%-1.25%
C:±10%0.2%-1%
D:±10%1%-3%
当对一个新项目进行风险识别时，项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%，此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%，租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成功的可能性是多少？（）
A:37.5%
B:40%
C:3.75%
D:没有提供足够的信息
某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）
A:继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。
B:向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。
C:立即解散所有资源，因为项目即将关闭。
D:根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。
合同收尾是一个包含什么的过程？（）
A:合同满意分析和最终付款
B:管理收尾和存档
C:最终合同付款及得到的教训
D:产品确定及管理收尾
你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（）
A:工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B:有着特殊标识符的工作任务
C:必要的报告水平
D:可以分配给多个工作单位的任务
项目预算第一年为$150万，第二年为$300万，第三年为$220万，第四年为$80万。大部分项目预算将在哪个期间被花掉？（）
A:启动项目
B:组织和准备
C:执行工作
D:结束项目
你最近被任命为项目管理的副总裁。因此，你将参与所有持续时间超过1年，涉及到主要客户，或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备，为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向，你认为项目经理必须要确保：（）
A:提供有关工作结果的准确、连贯的信息
B:在所有项目中使用挣值分析
C:在会议开始之前，与会者可以得到所有的项目文件
D:重点在成本与进度偏差上，而非范围、资源、质量与风险上
不包括在项目验收过程中的是（）。
A:A完成项目收尾工作
B:B项目成果评价
C:C准备项目验收材料
D:D成立验收班子
你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO），这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？（）
A:账目表
B:工作分解结构（WBS）词典
C:工作分解结构（WBS）模板
D:挣值管理报告
公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
A:与销售经理核实客户的要求。
B:提供一份变更请求表，让客户填写。
C:召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。
D:让销售经理解决与客房的问题。
紧前活动
温度、湿度的微小变化引起质量波动因素，称为（）。
A:外部因素
B:系统因素
C:偶然因素
D:内部因素
（）是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系列步骤是否已经执行。
A:操作性定义
B:质量核对表
C:质量管理计划
D:实验设计
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）
A:与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
B:请求额外资金减轻风险。
C:建议推迟项目，直至风险减轻。
D:收尾项目，并解散资源。
项目管理必须有一个宏观的项目掌控，从大局出发的理念，当发生局部冲突的时候，项目经理必须做出一个最后的决定，形成（）。
A:项目集成计划
B:项目沟通计划
C:项目采购计划
D:项目合同计划
项目干系人发生变化时，为保持有效沟通，项目经理应更新哪份计划？（）
A:范围管理
B:需求管理
C:项目管理
D:人力资源管理
一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座20层的办公大楼，项目发起人要求办公大楼增加第21层，这层办公楼未在原始计划中，项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但是，项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避免这种类型的问题？（）
A:定义明确并被批准的变更管理计划
B:详细的变更请求登记册
C:详细并批准的工作分解结构
D:合同签署授权矩阵
若要向关键干系人沟通项目管理计划，宣布项目开始，并分享相关信息，项目经理应当使用什么沟通工具？（）
A:状态报告
B:每日站立会议
C:焦点小组会议
D:项目启动大会
沟通的基本内容包括（）。
A:沟通技术
B:事实
C:价值取向
D:基本观点
E:沟通方式
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）
A:告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B:向老板汇报
C:召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D:努力工作，观察下月的项目状态
灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：（）。
A:仅针对公众确定风险
B:考虑独立的答案
C:管理层理解可能会有大量不同的结果
D:可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
项目风险排序是下述风险管理过程中（）的一项依据。
A:风险识别
B:风险定性分析
C:编制风险应对计划
D:风险定量分析
对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。
A:WBS
B:SWOT
C:CPM
D:PERT
团队文化的一个要素是（），另一个要素是（）
（）不是风险的基本性质。
A:不确定性
B:可变性
C:相对性
D:总体性
线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例？（）
A:强制最优化
B:对比法
C:利益评估
D:影响分析
以下哪一项工具或技术用于项目启动？（）
A:确认替代方案
B:配置管理
C:决策模式
D:分解
如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次，基于类似事件的经验，在下个项目上，这个风险事件发生的概率是多少？（）
A:90%
B:45%
C:15%
D:33%
资源平衡最好用于（）-活动。
A:时间很紧的
B:按时的
C:非关键路径
D:关键路径
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