出自:PMCC敏捷项目管理认证

一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:安排一次产品负责人与高管的会议。
B:邀请该高管参加发布计划会议。
C:邀请该高管参加sprint演示。
D:邀请该高管参加改善活动。
一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队，以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当有整个团队参与达成这项决定呢？（）
A:在整个团队中分享Sprint承诺的责任
B:为了提高速度
C:为了避免闲话
D:为了通过分享知识和协作减少风险和预测
从敏捷项目经理的角度来看，开发人员应该在软件开发过程的哪一个阶段实施质量控制？（）
A:在整个过程持续不断
B:在一个Sprint完成后
C:在回顾会之后
D:在提交演示之前
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）
A:为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能
B:与每名执行发起人召开一对一的会议
C:安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突
D:让执行人发起独立解决冲突
持续改善的基础是（）的途径
A:标准化
B:制度化
C:目视化
D:通用化
Scrum团队由两名开发人员：一名主题专家（SME）和一名高级开发人员，那种方法应用于估算故事规模？（）
A:主题专家（SME）拥有相关领域的专业知识，应该估算故事规模
B:高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算故事规模
C:主题专家（SME）和高级开发人员应该一起估算故事规模
D:每个成员应该相互合作，并形成团队一起估算规模
在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做？（）
A:要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成
B:用新识别的优先级，计划并开始下一个sprint
C:向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性
D:与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）
A:要求产品负责人增加团队资源
B:与产品负责人沟通速度以及新的发布时间
C:通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通过产品负责人
D:重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。
在Highsmith看来，敏捷用以下哪一种类型的合同比较好？（）
A:严格的固定总价合同
B:固定预算和固定进度
C:固定进度和固定价格
D:固定预算和固定价格
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）
A:进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B:利用信息发射源、每日站会和规划会
C:确保项目具有全面的文档
D:确保继续维持风险和问题日志
敏捷开发中的主题是指（）
A:一组用于敏捷回顾相关的话题
B:一组相关的编程人员任务
C:一组用于敏捷评审相关的话题
D:一组相关的用户故事
一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
B:在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
C:将团队的意见告知干系人，并请求上报
D:将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定
若一用户故事不分次序，随时可以开发，它最能满足哪一项特征？（）
A:可估计性
B:独立性
C:可讨论性
D:小
以下不是精益生产主要特征的是（）
A:拉动式生产
B:推动式生产
C:最大限度的减少库存
D:实现准时化生产
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）
A:鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。
B:干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。
C:在团队会议上讨论该分歧。
D:请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。
下列选项中，选择一个关于敏捷团队和质量标准的最佳描述（）
A:随着时间推移得以完善
B:在AGILE宣言中有清晰定义
C:CMMI－定义
D:一开始就固定下来
什么是敏捷开发？（）
A:敏捷开发是一种以用户故事为核心、迭代、循序渐进的开发方法
B:敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法
C:敏捷开发是一种以人为核心、交付、循序渐进的开发方法
D:敏捷开发是一种以迭代为核心、循序渐进的开发方法
最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做？（）
A:通知开发团队忽略电话和电子邮件。
B:与产品负责人一起，转达主管的问询。
C:让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。
D:让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。
因为团队是集中办公的，所以无意识中分享了信息，这种沟通方法称为（）
A:动态沟通
B:口头沟通
C:渗透沟通
D:有机沟通
使用一副扑克快速估算大型产品待办事项的相对工作量时，运用的是哪一项敏捷估算技能？（）
A:亲和估算
B:计划扑克
C:SMART原则
D:计划游戏
团队发现了一个突破性的产品，而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）
A:将Sprint周期调整到正确的工作大小
B:创建持续时间相同的sprint，分工作。及时未能达成完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
C:同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间
D:重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早的交付功能。
SCRUM一般采用多少个冲刺周期？（）
A:一般来说，它采用2-4周的迭代周期
B:一般来说，它采用1-4周的迭代周期
C:一般来说，它采用3-5周的迭代周期
D:一般来说，它采用3-4周的迭代周期
在一个sprint结束时，scrum主管看到还存在一些故事点，根据燃尽图，并按照敏捷原则，scrum主管应该怎么做？（）
A:将sprint延长两天完成这些故事
B:将不完整的故事放回产品待办列表中，以便产品负责人重新排列顺序
C:批准加班完成这些故事
D:将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中，以便获得最高优先级
一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。
B:要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止。
C:接受高品质和低速度之间的权衡。
D:更改sprint周期以适应延迟交付。
怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品？（）
A:通过运用全面的文档来确认团队价值
B:通过进行持续测试
C:通过在将近发布收尾时进行集成测试
D:通过工作分解结构评审
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:重新估算项目
B:按初始计划完成项目
C:尝试包含尽可能多的变更
D:要求产品负责人批准继续
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
B:要求职能经理采取行动
C:亲自与该团队成员合作，找到解决方案
D:将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A:降低上游可交付成员的速度，以确保团队成员同时工作
B:交替迭代，首先关注开发，然后关注质量
C:减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试
D:将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
B:在下一次站会中与产品负责人当面对质。
C:将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
D:将问题上报并请求一名新的产品负责人。
自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）
A:把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了
B:增加站会的持续时间，并且更新团队日历
C:在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间
D:把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会
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