项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）<br>A:要求产品负责人增加团队资源<br>B:与产品负责人沟通速度以及新的发布时间<br>C:通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通过产品负责人<br>D:重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。

项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）
A:要求产品负责人增加团队资源
B:与产品负责人沟通速度以及新的发布时间
C:通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通过产品负责人
D:重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。

出自：PMCC敏捷项目管理认证

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