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团队发现了一个突破性的产品，而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）
A:将Sprint周期调整到正确的工作大小
B:创建持续时间相同的sprint，分工作。及时未能达成完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
C:同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间
D:重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早的交付功能。

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出自：PMCC敏捷项目管理认证

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