出自:系统集成项目管理工程师（中级）

已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期是（）年
A:8.4 
B:8.6 
C:7.4 
D:7.6
下列哪些是项目经理必备的人际关系技能？（）
A:谈判
B:建立信任
C:教练技术
D:监督技能
德尔菲技术是一种风险识别技术，它（）
A:对定义特定变量发生的概率尤其有用
B:对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用
C:有助于将决策者对待风险的态度考虑在内
D:为决策者提供一系列图形化的决策方案
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）
A:能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B:被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C:当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D:对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）
A:合同的工作分解结构
B:项目绩效报告
C:项目计划
D:范围管理计划
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明：钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖"，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致～台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。 针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目？
你是美国国旗公司的项目经理，公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况，该产品的需求很热，项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求，增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素，所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术？（）
A:赶工
B:资源平衡
C:快速跟进
D:资源负载
WBS应该被用于风险识别过程，因为它（）
A:确定所有要做的工作，因此，能帮助识别潜在的危险源
B:确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险
C:帮助组织项目所要完成的所有工作
D:确定工作包，这将使分配特定的责任成为可能
在移动应用设计中，（）是最重要的环节，是一切工作的基础。
A:用户需求
B:用户体验
C:交互设计
D:用户界面
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素：（）
A:执行机构的组织结构
B:小组成员之间沟通不良
C:不够明确的人员配备方面的要求
D:小组的士气
（）不属于沟通管理的范畴。
A:编制沟通计划
B:记录工作日志
C:编写绩效报告
D:发布项目信息
（）不是活动资源估算的工具。
A:专家判断法
B:公开的估算数据
C:挣值管理
D:估算软件
下列关于COM+/DNA体系的说法错误的是（）
A:WindowsDNA适合用来实现企业级松散耦合的应用
B:DNA的三层结构包括表现层、业务逻辑层和数据访问层
C:COM+的功能包括事务处理、负载平衡、内存数据库、事件发布和订阅等
D:采用DCOM协议的应用在跨越防火墙时存在障碍
移动设备最重要的优势是？（）
A:不受环境和空间的约束。
B:便于携带。
C:移动中使用。
D:随机。
网上订票系统为每一位订票者提供了方便快捷的订票业务，这种电子商务的类型属于（）
A:B2C 
B:B2B 
C:C2C 
D:C2B
关于常用质量术语的理解中，不正确的是（）
A:预防是把错误排除在过程之前
B:检查是把错误排除在产品交付之前
C:随机原因是指异常事件
D:如果过程状态超出了控制限度，则应调整过程
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对项目经理的资质审查不包括哪些内容（）
A:系统集成项目经理培训合格证明
B:申请人主要负责过的项目的《项目验收报告》
C:申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）
D:申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩
质量保证是项目管理中非常重要的活动，质量保证除了为项目提供支持外，还为（）创造了条件。
A:产品改进 
B:过程改进 
C:质量控制 
D:成本控制
The （） describes, in detail, the project's deliverables and the work required to create those deliverables.
A:project scope statement
B:project requirement
C:project charter
D:product specification
责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）
A:在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 
B:责任分配矩阵可以分成多个层级 
C:高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 
D:底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。
一个故障已经被发现，而且也被排除了，为了检查修改是否引起其他故障，这时应该进行（）
A:程序走查 
B:回归测试 
C:软件评审 
D:接受测试
下列数据库开发管理工具中不适于远程服务的一项是（）
A:Sybase
B:Paradox
C:SQLServer
D:Oracle
当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？（）
A:造就一位强有力的项目经理
B:把一位专家转变成一位全能家
C:形成技术上不健全的团队
D:满足其他人的需要
在创建WBS时,（）是不恰当的。
A:把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层 
B:把项目的重要交付物作为分解的第一层 
C:把子项目安排在第一层 
D:把项目中的各类资源安排在第一层
在项目的各种成本中，税金、额外福利属于（）
A:可变成本 
B:固定成本 
C:直接成本 
D:间接成本
用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和（）。
A:资本化成本
B:技术性技能要求
C:技术预测
D:战略行销情报
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。
A:项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B:在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理
C:在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D:在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。
A:将工作包成本再分解到相关活动上 
B:进行准备金分析并分解到相关活动上 
C:进行挣值分析和绩效预估 
D:提出項目资金需求
Project（） Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection, distribution, storage, retrieval, and ultimate disposition of project information.
A:Integration
B:Time
C:Planning
D:Communication
你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况，你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动。包括芳香疗法，品尝美酒、温泉浴等等，你组织这些活动的主要目的是？（）
A:鼓舞士气
B:包装质量
C:建立团队归属感
D:改善团队工作效率
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