为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）
A:能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B:被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C:当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D:对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
出自：系统集成项目管理工程师（中级）

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