出自:PMCC敏捷项目管理认证

一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作，于此相关的常见问题是什么？（）
A:不同地点的开发人员作出不相容的决定
B:远程工作的开发人员误解业务或领域
C:在类似地点的开发人员通常会与客户一致
D:在不同地点的开发人员之间形成对抗性的"我们与他们"的关系
为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）
A:让干系人的利益和期望相符合
B:开始规划一下次迭代
C:集合开发人员，为用户故事排列优先级
D:与开发团队一起制定项目计划
在Scrum中，作为产品负责人和团队之间桥梁的是（）
A:产品说明书
B:发布计划
C:回顾
D:产品待办事项
在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）
A:确保开发团队严格遵循项目计划
B:提供团队成员可做所有决策的环境
C:提供一个非协作性环境
D:提供教练指导
敏捷的什么工件概述了实现目标的项目战略？（）
A:燃尽图
B:商业论证
C:任务板
D:价值流程图
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:邀请股东参加每日站立会议。
B:向高层管理人员提供演示。
C:为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。
D:邀请高层管理人员参加每日站立会议。
一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）
A:咨询项目发起人这些颜色代表什么意思
B:使用固定数字系统代替颜色显示系统
C:在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述
D:使用明确的量度指标创建新的信息发射源
XP所强调的在面对面协作的优势是什么？（）
A:让团队在其设计和编码中使用一种通用的语言
B:延迟反馈远好于定期检查
C:减少沟通的延迟和误解
D:让团队成员纠正一些错误
以下哪个不符合敏捷宣言？（）
A:个体和交互胜过流程和工具
B:客户谈判胜过客户合作
C:可以工作的软件胜过面面俱到的文档
D:响应变化胜过遵循计划
开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）
A:在下一个迭代专注与技术债务清理。
B:要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。
C:在下一次回顾会议中讨论技术债务。
D:在产品待办事项中收集技术债务。
敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（）
A:使用故事点
B:使用分解
C:使用速度
D:使用聚合
为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在团队会议中应该做什么？（）
A:使用德尔菲技术询问问题。
B:显示一个燃尽图，以便可以测量进展情况。
C:作一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察。
D:提聪明的问题，建立一个培养环境。
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率
B:面向整个团队来陈述问题，以避免问题
C:负责人开会，确定根本原因
D:开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
A:通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
B:通过使用sprint待办事项和回顾会议
C:通过使用产品待办事项和每日站会
D:通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估算技术？（）
A:计划扑克。
B:记点投票表决。
C:亲和图。
D:斗伦体系
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:使用五个为什么技术。
B:与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
C:要求团队成员参与一项在线茂名调查。
D:在sprint回顾会议上进行头脑风暴。
哪个是精益组合管理给商业需求带来的最大的好处？（）
A:最大化WIP
B:质量和深思熟虑
C:业务需求的视线
D:最大化进行多任务处理
一名拥有封闭知识的高级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）
A:合并类似的开发团队以加强信息共享
B:让高级团队成员记录他们的日常交流
C:交叉培训团队成员补充技能
D:聘请具有所有技能的临时工作人员
敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做？（）
A:让员工的直属经理来解决这个问题。
B:依靠团队来鼓励他们自己。
C:询问产品发起人的指示。
D:与团队协作来解决这一问题。
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？（）
A:查询产品负责人，为用户故事排列优先顺序。
B:将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常。
C:利用变更管理流程，并在发生变更时记录。
D:限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率。
价值流向图是一种用来识别什么的工具（）
A:整个过程中的浪费
B:最后价值的产品特性
C:最有价值的团队迭代
D:最有可能的项目风险流程
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）
A:推迟该故事的工作，保持团队速度
B:重新查阅需求，创建详细的规范
C:在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
D:执行考察工作，更好地理解该风险
一个事项的状态被视为"已完成"，必须满足一项条件？（）
A:团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见
B:产品负责人接受该事项已完成
C:产品负责人和客户批准用户故事
D:团队和客户批准用户故事
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）
A:教导项目发起人每日站会的好处
B:采用信息发射源替换一些每日站会
C:让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
D:将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
下列哪个类型的团队拥有产品的所有权，并要求最少的管理监督？（）
A:力量团队
B:授权团队
C:规模团队
D:影响力团队
在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么？（）
A:咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案
B:在Scrum会议上讨论这个问题
C:将该过程定义为团队的基本规则
D:与产品负责人一起设计一个解决方案
你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）
A:风险管理
B:偏差和趋势分析
C:鱼骨图
D:卡诺分析
组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）
A:根绝需求定义路线图和里程碑
B:定义时间盒并确定可交付成果
C:解释敏捷方法并不定义长期目标
D:将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致
下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）
A:与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目
B:敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目
C:敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性
D:敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发
实行“看板方式”的基础是：（）
A:准时化
B:自动化
C:流水线生产
D:均衡化生产
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