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敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:使用五个为什么技术。
B:与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
C:要求团队成员参与一项在线茂名调查。
D:在sprint回顾会议上进行头脑风暴。

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出自：PMCC敏捷项目管理认证

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