出自:PMCC敏捷项目管理认证

客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）
A:要求客户提供明确的完成基准
B:邀请客户参加评审会议
C:邀请客户参加计划会议
D:要求PO和客户沟通
团队沟通的主要方式（）
A:需求和规格应该足够清晰和明确，并在开发前完成评审和确认，不需要下游人员反复再去询问
B:迭代早期只确定一个需求的标题，临到开发前一刻才进行沟通和确认需求细节
C:需求不需要提前定义，成员可以随时和其想交流的人员进行交流和确认
D:频繁（每天/每周）召开团队会议讨论需求，包括开发人员、分析人员、用户代表
以下（）不属于迭代回顾的内容和要求
A:定期审视团队目前运作状况和存在的问题
B:在每个迭代结束前进行
C:通常60分钟至90分钟
D:全员参与
弗兰克正用一个软件工具向客户概述一个网址的原型以便客户评价，这个原型包括布局、内和某设计功能，这种原型类型是（）
A:建模
B:线框
C:模拟
D:草稿
Oswald和他的敏捷团队将用户故事再分成易处理的工作，以便更准确地去计划即将来临的迭代。这个过程称为什么？（）
A:子任务
B:解聚
C:功能任务分析
D:子功能
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）
A:专注于结果
B:遵循共同的策略
C:自由分享的想法
D:使用共享工作区
敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（）
A:每日站会
B:发布问题会议
C:待办事项改进
D:发布计划会议
趋势分析显示，速度低于预期，版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变
B:要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代
C:与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间
D:要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定
以下不属于Scrum的三大支柱的是（）
A:透明性
B:检验
C:观察
D:适应
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）
A:为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
B:让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
C:在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
D:有利于信息收集技术，征求项目愿景
PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）
A:私下和PO沟通
B:教育PO敏捷原则
C:在回顾会上重新排序，加入PB表
D:在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间
完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）
A:执行敏捷审计并更新新待办事项
B:检查并调整期方法和做法
C:关注人际交往问题
D:庆祝成功完成迭代
由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。（）
A:为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划
B:等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论
C:通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性
D:制定一份经验教训列表，在下一次回顾会讨论
Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）
A:限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
B:管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。
C:管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
D:引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）
A:邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。
B:邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。
C:邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。
D:要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。
当应用EVM时，应该在什么级别进行过程的测量？（）
A:任务
B:迭代
C:产品
D:版本
什么对敏捷团队的激励有正面作用？（）
A:团队规模。
B:管理工具。
C:个人认可。
D:企业声誉。
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）
A:建议该团队成员接受技术培训。
B:要求所有团队成员接受财务技能培训。
C:说明该团队成员需要更多的经验。
D:支持该团队成员的财务技能培训请求。
团队速度通常用来（）？
A:测量功能完成的百分比
B:判断这个迭代的产出
C:为成熟团队预测进度
D:给交付价值的一个反馈
项目在初始计划阶段，项目团队需要创建一份可靠、现实的计划。下列哪一项敏捷实践可有助于实现这个目标？（）
A:为产品待办事项的变更设置进度计划的缓冲。
B:为进度计划增加加班时间，设置团队成员的期望。
C:为项目添加额外的团队成员。
D:对所有的估计增加额外的点数。
在敏捷架构中，谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法（）
A:业务主管
B:项目领导者
C:业务分析师
D:迭代规划师
敏捷核心理念是团队成员之间有效的信息共享。哪种沟通方法确保了这一点，而且是敏捷宣言原则？（）
A:WebEx
B:电子邮件
C:电话
D:面对面沟通
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）
A:向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
B:根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
C:更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
D:召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
下面的（）不是敏捷开发方法的特点
A:软件开发应该遵循严格受控的过程和详细的项目规划
B:客户应该和开发团队在一起密切地工作
C:通过高度迭代和增量式的软件开发过程响应变化
D:通过频繁地提供可以工作的软件来搜集人们对产品的反馈
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）
A:告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
B:让客户对功能的优先级排序
C:同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
D:要求客户将其添加到产品待办事项中
在战略管理中，哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境？（）
A:进度管理
B:团队成员管理
C:敏捷管理
D:干系人管理
以下哪一项不是用于组织的用户故事的典型分组（）
A:依据与产品特征的相关性
B:依据优先级
C:依据创作日期
D:依据逻辑顺序和逻辑依据
敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？（）
A:每日站会
B:发布问题会议
C:待办事项改进
D:发布计划会议
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
A:让团队继续按照预先制定的计划工作。
B:确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
C:要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
D:要求客户定期创建并确认待办列表事项。
关于Scrum的每一次冲刺（Sprint），下面的（）是正确的
A:Sprint是一个不超过4周的迭代，其长度一旦确定，将保持不变
B:Sprint的产出是一个可用的、潜在可发布的产品增量
C:Sprint在进行过程中，其开发目标、质量验收标准和团队组成不能发生变化
D:以上所有选项
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