出自:郑州航空工业管理学院人力资源管理

人员规划需要预测未来的人员需求、内部候选人来源和可能外部候选人来源。
通过留任员工来填补空缺职位的人员规划称为继任计划。
影响组织人力需求的因素主要来自( ) A、 组织外部因素 B、 组织内部因素 C、 个人因素 D、 社会因素
在人力资源规划中，确定企业未来适当的人员数量及结构的规划，被称为( )。 A、 补充规划 B、 培训开发规划 C、 人员配备规划 D、 职业规划
人员规划主要包括三个方面的预测：内部候选人的供应、可能的外部候选人供应及____。（ ） A、 未来的人员需求 B、 任职资格 C、 管理人员薪酬 D、 全球趋势 E、 劳动关系
企业解决人力资源过剩时可以采用的方法，不包括：（ ）。 A、 鼓励员工提前退休 B、 提高企业的技术水平 C、 合并或精简某些臃肿的机构 D、 减少员工的工作时间，同时降低工资水平
1 员工的职务晋升、降级、转岗和工作轮换流动属于( )。 A、 组织间流动 B、 改变隶属关系的流动 C、 组织内流动 D、 自由流动
基于胜任素质的职位分析关注知识、技能和员工的行为，也关注在特定职位上需要完成的工作任务。
基于胜任素质的职位分析使用的典型分类包括：通用素质、可迁移素质和专业素质。
ABC股份有限公司希望开发一个高绩效工作系统。为达成这一目标，它的人力资源部门应该编写传统的职位描述而不是基于胜任素质的职位描述。
使命陈述是指陈述公司的发展方向，从而引起员工的感情共鸣。
战略执行更加注重使命转化成目标，而不是组织职能、人员配备以及控制方面。
成本领先战略、差异化战略以及聚焦战略都属于公司战略。
战略性人力资源管理意味着制定和实施一系列人力资源政策和措施，这些政策和措施有助于组织获得为实现其战略目标所需的员工胜任素质和行为。
人力资源实践，包括基于甄选的雇用，基于工作绩效的加薪以及培训新员工和在职员工，都有助于公司获得高绩效。
从传统的人事管理向现代人事管理（人力资源管理）的转变发生在本世纪初。
对人力资本的投资是指工资报酬管理等方面的新型管理技巧。
人力资源管理部门已经完全废弃了70年代以前所使用的传统的人事管理技术。
雇用错误的人来工作、从事不公平的人员管理行为、无法有效激励员工，这些人事失误是阻碍企业获得有效经营成果的因素。
职能管理者有权对下属员工发号施令，并直接负责完成组织的基本目标。
在小型组织中，直线管理人员经常在没有人力资源管理者协助的情况下，处理所有的人事管理职责。
人力资源管理者协助直线管理人员招聘、培训、考核、奖励员工，并就员工管理向直线管理者提供建议和协助。
行为锚评价法是哪两种方法的综合( )。 A、图尺度法 B、配对比较法 C、关键事件法 D、目标管理法
直接传授型培训法适用于知识类培训,具体包括( )。 A、模拟训练法 B、讲授法 C、头脑风暴法 D、研讨法 E、专题讲座法
非结构化面试的优点包括( )。 A、灵活自由 B、问题可因人而异 C、标准统一 D、得到信息较深入 E、效率较高
工作分析的两种结果是( )。 A、工作流程 B、工作说明书 C、工作规范 D、工作标准
以下属于广义薪酬的有( )。 A、绩效工资 B、岗位工资 C、交友的机会 D、带薪休假
美国学者柯克帕特里克的培训效果评价框架体系广为人们接受,其效果测定可分为几个层次,分别是( )。 A、反应 B、学习 C、行为 D、结果
以下关于培训的表述正确的是( )。 A、处于创业期的小型企业在开展培训活动时,适宜从内部开发培训讲师 B、培训需求分析是制定培训方案的前提 C、学徒培训是一种实践型的培训方法 D、拓展训练可以分为场地拓展训练和野外拓展训练
以下关于内部招募表述正确的是( )。 A、可鼓舞士气,富有激励性 B、内部易产生矛盾 C、能够带来新思想、新方法 D、主管推荐是内部招募的方法之一
以下关于现代人力资源管理的表述正确的是( )。 A、视员工为有价值的重要资源 B、需要全员参与 C、满足员工自我发展需要,更多的代表员工利益 D、人力资源部门需与其他部门合作开展工作
管理者把那些支持组织战略目标的特定人力资源管理________，称为人力资源战略。（ ） A、 愿景与目标 B、 政策和实践 C、 使命和目标 D、 计划和评估 E、 理论和工具
在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（ ）。 A、 事务性机构 B、 简单服务性机构 C、 非生产非效益部门 D、 能为企业战略提供支持和创造价值的部门
传统人事管理的特点之一是（ ） A、 以事为中心 B、 把人力当成资本 C、 对人进行开发管理 D、 以人为本
“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种关于人的假设？( ) A、 “经济人”假设 B、 “社会人”假设 C、 “自我实现的人”假设 D、 “复杂人”假设
现代人力资源管理的人性假设基础是（ ） A、 人天生是懒惰的，必须采用暴力强迫其劳动 B、 人从事劳动是为了获取物质利益，所以只能靠物质手段对其进行激励 C、 人生活在社会上，主要的需求是要获得友谊和组织的接纳 D、 人有社会责任感，有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望
在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（ ）。 A、 事务性机构 B、 简单服务性机构 C、 非生产非效益部门 D、 能为企业战略提供支持和创造价值的部门
在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（ ）。 A、 事务性机构 B、 简单服务性机构 C、 非生产非效益部门 D、 能为企业战略提供支持和创造价值的部门
以下选项中，哪一位负责通过计划、组织、人员配置、领导以及人事控制来实现组织目标？ （ ） A、 管理者 B、 企业家 C、 代表法人 D、 招聘专员 E、 市场营销人员
统人事管理的特点之一是（ ）。 A、 以事为中心 B、 把人力当成资本 C、 对人进行开发管理 D、 以人为本
“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种关于人的假设？（ ） A、 “经济人”假设 B、 “社会人”假设 C、 “自我实现的人”假设 D、 “复杂人”假设
现代人力资源管理的人性假设基础是（ ） A、 人天生是懒惰的，必须采用暴力强迫其劳动 B、 人从事劳动是为了获取物质利益，所以只能靠物质手段对其进行激励 C、 人生活在社会上，主要的需求是要获得友谊和组织的接纳 D、 人有社会责任感，有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望
哪一项最好地描述了人力资源管理者的作用？（ ） A、 制定和执行人力资源战略 B、 制定和实现生产目标 C、 确定组织结构 D、 保护员工利益
在大多数组织中，人力资源经理被归类为________，在像招聘、雇用、支付薪酬等领域内向________提供协助和建议。（ ） A、 职能管理者，直线管理人员 B、 一线管理人员，中层管理人员 C、 直线管理人员，人员经理 D、 薪酬经理，直线管理人员 E、 职能部门经理，职能管理者
下列哪项最不可能是人力资源管理职能？（ ） A、 指导HR部门内的人员活动 B、 确保直线管理人员实施人力资源政策 C、 整合直线管理人员与职能管理人员的职责 D、 在高级管理人员面前代表员工的利益
一般情况下，在一家员工总数为500名的企业中，会有多少名人力资源管理者及专业人员？（ ） A、 1 B、 2 C、 5 D、 10 E、 20
劳动法所规定的劳动标准，属于强制性法律规范，是（ ）。 A、 最低劳动标准 B、 平均劳动标准 C、 最高劳动标准 D、 特殊劳动标准
在现代社会中，劳动关系是基于（ ）而建立的。 A、 事实劳动关系 B、 集体合同 C、 劳动合同 D、 口头约定
下面哪一项最好地描述了人力资源管理者作为“变革推动者”的作用？（ ） A、 在组织中宣传自己 B、 参与咨询战略会议 C、 代表高级管理人员对问题与信息进行沟通 D、 促进创新和使管理实践多样化
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