出自:安徽大学-人力资源

人们可以通过发展教育、努力学习、锻炼身体等积极行为，使自己获得更好的劳动能力，从而使人力资源得到强化。这表现出人力资源具有 A、两重性 B、社会性 C、再生性 D、能动性
下列属于企业战略的特征的是（ ） A、②③④ B、①②④ C、①③④ D、①②③④
人力资本有别于物质资本，它具有不同于物质资本的基本特点，以下不属于，人力资本的特点的是 A、人力资本以人为表现载体 B、人力资本与非人力资本（如金融资本）相比较，其最大的特点是具有客观能动性 C、一个人所能拥有的人力资本相当有限，这种有限性主来自于一个人的体力精力和生命周期等自然条件的约束 D、人力资本是一种特殊的资本，它能创造超过自身价值的额外价值
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好（　　）方面的工作。 A、招聘与录用 B、薪酬设计 C、职业生涯管理规划 D、员工的社会保险
在传统人力资源规划的基本程序中，不包含（　　）。 A、人力资源供给分析 B、人力资源需求分析 C、企业核心能力认定 D、评估调整控制与更新
钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论（ ）。 A、二者之间没有必然联系 B、组织结构服从于战略 C、公司战略的改变会导致组织结构的改变 D、最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物 E、战略服从于组织结构
经营环境的不确定性与人力资源规划期限长短的关系为（ ）。 A、不确定不稳定时选短期规划 B、确定稳定时选长期规划 C、无论确定稳定与否都选长期规划 D、无论确定稳定与否都选短期规划
人力资源规划的作用表现为（　　）。 A、人力资源规划是组织战略规划的核心部分 B、人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件 C、人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据 D、人力资源规划有利于控制人工成本 E、人力资源规划有利于企业和员工的能力提升
人力资源管理与企业战略的四种关系类型（ ）。 A、行政关系 B、单向关系 C、双向关系 D、一体化关系 E、多元化关系
企业获取竞争优势的路径有（ ）。 A、外部市场环境机会的识别与把握 B、技术创新 C、规模经济效益 D、组织内部资源的整合
觉得企业使命的利益相关者除了普通民众、政府、社区，还有（ ）。 A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供应商 E、供应商
人力资源规划的拟解决的基本问题有（ ）。 A、我们所处的环境怎样？ B、我们的目标是什么？ C、我们怎样才能实现目标？ D、我们做得如何？
戴尔（Dyer）和霍德（Holder）从控制角度提出了以下三种人力资源战略（ ）。 A、诱导战略 B、投资战略 C、参与战略 D、技能战略
人力资源规划的动态性体现在（　　）。 A、参考信息的动态性 B、制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性 C、对规划操作的动态监控 D、执行规划部门的变化性 E、外部环境的动态变化
下列说法正确的是（　　）。 A、按照资源的三分法,可以将资源分为实体资本资源人力资本资源和组织资本资源 B、按照资源的二分法，资源可以分为有形资源和无形资源，人力资源属于无形资源 C、亚当·斯密在《国富论》中首次提出了完整的资本概念 D、人力资源是一种战略性资源，企业间可以相互模仿并获取 E、一个企业可以凭借强大的物质资本来获得一切所需要的资源
雇主品牌建设的目的是让雇员更好地为客户或合作伙伴服务。（ ） A、正确 B、错误
成熟期的人力资源战略核心是激励企业的灵活性。（ ） A、正确 B、错误
人力资源规划是以组织的战略目标为基础的，当组织战略目标发生变化时，人力资源规划也随之发生变化。（ ） A、正确 B、错误
企业外部微观环境是指企业运行的政治、经济、社会文化、技术和产业竞争等因素。（ ） A、正确 B、错误
人力资源管理状况是制定企业战略的出发点。（ ） A、正确 B、错误
根据关注重点不同可以把人力资源战略分为四类：利用战略、聚集战略、促进战略、投资战略。（ ） A、正确 B、错误
人力资源管理实践是实现企业战略的途径。（ ） A、正确 B、错误
在稳定可以预测的环境中，组织一旦获得适应性，柔性就变得相对次要；而在不断变化的、竞争的环境，组织只有成为柔性的组织才能获得适应性。（ ） A、正确 B、错误
人力资源战略是人力资源规划的前提，人力资源规划是人力资源战略的延伸。（ ） A、正确 B、错误
雇主品牌可以提升企业对人才的吸引力。（ ） A、正确 B、错误
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A、差异化战略 B、集中战略 C、成本领先战略 D、市场开发战略
多元化战略是由新产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。 A、现产品 B、原市场 C、现市场 D、新市场
以下关于行业内企业竞争激烈程度及其影响因素的说法，正确的是（ ）。 A、同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越缓和，行业的利润水平越高 B、同一行业中，产品差异性越大，企业竞争越激烈 C、同一行业中，行业在快速增长阶段时，企业之间的竞争较缓和 D、同一行业中，用户的转换成本越大，竞争越激烈
企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A、引进人才战略 B、培养人才战略 C、人才使用战略 D、借用人才战略
SWOT的组合分析中最理想的组合是（ ） A、长处——机会组合 B、长处——威胁组合 C、弱势——机会组合 D、弱势——威胁组合
战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A、可接受性 B、可实现性 C、可检验性 D、可挑战性
日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（ ）。 A、横向一体化战略 B、多元化发展战略 C、低成本战略 D、集中化战略
进行战略分析时首先要识别来自（ ）的机会和威胁。 A、企业外部 B、企业内部 C、企业周期 D、企业自身
表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是 ( ) A、企业愿景 B、企业使命 C、企业目标 D、企业战略
战略管理的主体是（ ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，通过低价把可口可乐的市场份额硬生生的抢夺了一部分过来，百事可乐所采取的战略类型是（ ）。 A、差异集中化 B、低成本差异化 C、差异化战略 D、成本领先战略
战略一词在古代最先是用在（ ）上。 A、工程 B、军事 C、管理 D、农业
需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）。 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、以上都不是
松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( ) A、紧跟型战略 B、模仿型战略 C、领先型战略 D、配角型战略
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（ ）。 A、发展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算放弃
反映企业竞争实力的指标主要有（ ） A、销售增长率 B、市场占有率 C、产品获利能力 D、以上三个的综合反映
企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境
某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（　　　） A、同心多元化 B、水平多元化 C、集团多元化 D、一体化
一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（ ）。 A、总成本领先战略 B、差异化战略 C、目标集中战略 D、多样化战略
纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ）。 A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化
差异化战略的核心是：（ ）。 A、产品的差异化 B、生产过程（工艺）的差异化 C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性
企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是 ( ) A、迈克尔•波特 B、安索夫 C、明茨伯格 D、加里•哈梅尔
一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ) A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、财务状况 B、利润水平 C、管理概况 D、领导艺术
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、财务分析 D、生命周期分析法
首页 <上一页 1 2 3 4 5 下一页> 尾页