四川农业大学管理学原理

出自:四川农业大学管理学原理

一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论:法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为哪个选项。 A. 各国的文化传统不同 B. 各国的教育体制不同 C. 各国的经济发展不同 D. 各国的天气不同

处于需要最高层次的是 A. 生理需要 B. 安全需要 C. 社交需要 D. 自我实现需要

为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予以下哪个选项的人。 A. 能力远远高于任务要求的人 B. 能力远远低于要求的人 C. 能力略高于任务要求的人 D. 能力略低于任务要求的人

从期望理论中，我们得到的最重要的启示是 A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键 B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键 C. 存在着负效价，应引起领导者注意 D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合

下列关于强化理论的说法正确的是 A. 强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的 B. 所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失 C. 连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果 D. 该理论过于强调对人的行为的限制和控制，而忽视了人的内在心理过程和状态

中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明了 A. 双因素理论在中国不怎么适用 B. 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D. 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的哪个选项需要。 A. 生理需要 B. 安全需要 C. 社交需要 D. 尊重需要

公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下选项四人中谁向公司提出报考的可能性最大。 A. 小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班业余学了些英语 B. 小齐英语不错，本科就学管理但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠 C. 小吴被公认为“高才生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担 D. 小冯素来冷静多思，不做没把握的事她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准

某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪个选项的强化方式。 A. 正强化 B. 负强化 C. 惩罚 D. 忽视

下列关于非正式沟通的说法正确的是 A. 非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低 B. 非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人 C. 非正式沟通信息交流速度较慢 D. 非正式沟通可以满足员工的需要

当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用哪个选项策略。 A. 回避 B. 迁就 C. 强制 D. 妥协

当希望为以后的工作建立信任、换取合作时，可以采用哪个选项策略。 A. 回避 B. 迁就 C. 强制 D. 妥协

当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是该项议题十分重大、双方不可能妥协时，而且时间压力不大，可以采用哪个选项策略 A. 回避 B. 迁就 C. 强制 D. 合作

如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织状态是 A. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B. 正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整 C. 其中有部分人喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。这说明公司的沟通网络是哪个类型。 A. 由轮型变成了Y型 B. 由Y型变成了轮型 C. 由轮型变成了链型 D. 由链型变成了星型

销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是 A. 各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬 B. 各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰 C. 各部门经理过于强调本部门工作的重要性 D. 各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识

以下哪个选项是指由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致或不相容的结果追求所引发的冲突。 A. 目标冲突 B. 认知冲突 C. 情感冲突 D. 程序冲突

由于管理控制中往往存在时间滞后的问题，所以管理者要注意哪个选项控制原则 A. 直接控制原则 B. 控制趋势原则 C. 例外原则 D. 有效标准原则

具体控制对象不包括 A. 信息 B. 财产 C. 交易 D. 客户

以下属于财务控制的是 A. 经济附加值 B. 市场附加值 C. 比率分析 D. 年度计划

以下不是按照控制内容分类而来的是 A. 制度控制 B. 激励控制 C. 预算控制 D. 财务控制

以下不属于控制标准的基本要求的是 A. 简单性 B. 可行性 C. 一致性 D. 前瞻性

以下不是组织用以确定标准的方法的是 A. 会计分析法 B. 统计计算法 C. 经验估计法 D. 工程方法

“建立的标准既要符合现时的需要，又要与未来的发展相结合”，这句话描述的是控制标准的 A. 前瞻性 B. 简明性 C. 适用性 D. 一致性

一般而言，造成偏差的原因多种多样，较为复杂，但基本可以分为三类，以下不属于这三类的是 A. 计划指标或工作标准制定得不科学，脱离实际，本身存在偏差 B. 组织外部环境中发生了没有预料到的变化，导致实际业绩偏离预期，出现偏差 C. 组织内部因素的变化 D. 相关工作人员的失误

出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是 A. 预算控制 B. 层级控制 C. 市场控制 D. 团体集体控制

反映企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力的是 A. 速动比率 B. 应收账款周转率 C. 流动比率 D. 资产负债比率

市场控制的动因是 A. 企业内各部门缺乏发展的动力 B. 企业对经营管理拥有很小的自主控制权 C. 企业内部组织管理成本过高 D. 企业缺乏活力

全面质量管理的基本要求是“三全一多”，不包括 A. 全过程的质量管理 B. 全组织的质量管理 C. 多方法的质量管理 D. 全方面的质量管理

六西格玛组织人员构成不包括 A. 绿带 B. 财务代表 C. 业务负责人 D. 倡导者

柔性作业系统特点不包括 A. 以顾客需求为导向 B. 以敏捷反应为标志 C. 以信息技术为基础 D. 以改善作业为目标

信息技术的应用的主要表现不包括 A. 供应链管理信息化 B. 营销过程信息化 C. 生产过程信息化 D. 管理过程信息化

质量管理的发展阶段不包括 A. 质量检查统计阶段 B. 统计质量控制阶段 C. 全面质量管理阶段 D. 质量管理国际化阶段

哪个选项是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因素或者人们的错误或失当行为而造成的。 A. 动态风险 B. 静态风险 C. 纯粹风险 D. 投机风险

只有损失可能而无获利机会的风险是 A. 基本风险 B. 静态风险 C. 纯粹风险 D. 特定风险

哪个选项是造成损失的原因。 A. 风险事故 B. 风险因素 C. 风险识别 D. 风险管理

在风险识别的方法中，哪个选项是一种以案头工作方式为基础的风险识别方法。 A. 审核表调查法 B. 组织结构图示法 C. 现场调查法 D. 流程图法

在风险评估中，要考虑到环境变化对风险的影响，这反映的是 A. 系统性原则 B. 动态性原则 C. 可操作性原则 D. 科学性原则

组织在进行某项经营活动时，由于内外环境的变化等原因，使得风险增加或者组织承担风险的能力降低，此时就可以采取哪个选项活动的方式来避免风险。 A. 完全拒绝承担风险 B. 中途放弃承担风险 C. 试探承担部分风险 D. ABC都对

在非财务型风险分担中，哪个选项是通过签订委托合同，委托企业将其财产交由受托企业委托代管，同时支付一定的费用。 A. 外包 B. 租赁 C. 委托管理 D. 出售

在危机的特征中，哪个选项是描述危机的发生通常较为突然，容易给管理者带来惊恐和混乱，导致决策失误等问题。 A. 信息资源不充分 B. 紧迫性 C. 突发性 D. 危害性

要实现下列哪个选项，必须对旧的组织管理进行创新，形成一整套新的组织管理方式。 A. 组织战略创新 B. 组织领导创新 C. 组织形式创新 D. 组织制度创新

从技术创新角度来看，哪个选项主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面。 A. 创新基础的选择 B. 创新水平的选择 C. 创新对象的选择 D. 创新方式的选择

创新管理决策涉及多个方面，以下不属于创新决策逻辑的是 A. 创新基础的选择 B. 创新方式的选择 C. 创新对象的选择 D. 创新战略的选择

以下不属于管理创新的角度的是 A. 从形式角度考察不同管理创新的特点 B. 从过程角度考察不同管理职能的创新内涵 C. 从要素角度讨论管理基础的创新 D. 从内容角度讨论管理创新的意义

在行动上先人一步，目的是在市场竞争中高人一筹、先人一步行动，率先行动的战略是 A. 先发优势战略 B. 后发优势战略 C. 先手优势策略 D. 后手优势策略

管理学家科特提出哪个选项概念包括八个环节:树立紧迫感；构建愿景规划；沟通创新愿景；广泛授权运动夺取短期胜利；巩固已有成果；深化创新；将创新成果制度化。 A. 创新策略 B. 创新管理 C. 创新领导 D. 创新战略

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