出自:PMP项目管理师

以下哪一个不是一种沟通类型（）
A:正式书面
B:助语言
C:非语言
D:嗓音
控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？（）
A:对用于管理项目的成本信息进行了修改
B:项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求
C:需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人
D:计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被记录下来并传达给干系人
哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时？（）
A:项目计划评审技术（PERT）
B:关键路径法（CPM）
C:项目图形评审技术（GERT）
D:模拟
一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：（）。
A:+10%to-15%
B:+25%to-10%
C:+10%to-5%
D:+10%to-25%
质量成本包括所有下列事项，除了：（）
A:评估成本
B:内部失效
C:预防成本
D:操作维修成本
在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）。
A:总价承包合同
B:固定价格激励合同
C:成本加比例成本合同
D:单价合同
如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（）。
A:150美元
B:-150美元
C:-350美元
D:-500美元
项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？（）
A:固定总价合同（FFP）
B:成本总价加激励费用合同（FPIF）
C:成本加固定费用合同（CPFF）
D:成本加激励费用合同（CPIF）
团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？（）
A:辞退后新招募人员
B:进行一对一的访谈
C:公开进行团队讨论
D:让两名成员和他们的直线经理私下解决
在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：（）
A:假定
B:限制条件
C:通过约束优化选择项目
D:一个技术要求
假设你在医药领域工作。你的项目是为一种名为泛塔斯蒂卡（Fantastica）的要进行临床试验，这种药有助于提高人的记忆力并促进毛发生长。在项目进行过程中，产品被更加明确地描述为4个第一阶段试验、5个第二阶段试验，以及6个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例？（）
A:质量功能的扩展
B:将项目活动与工作分解结构（WBS）紧密结合
C:对产品描述的不断完善
D:价值分析
你在管理一个建筑项目，在一个新的办公大楼安装几百个空调面板。第一层的面板数相同。顾客是一家建筑外包公司。已经提供了安装面板的规范。团队使用一个过程来安装和检验各个面板。团队每完成每一个面板，团队质量控制检查员就会进行测量，向一个控制图增加数据点。你检查这个问题控制图，发现过程失控，需要立即仔细查看。对于你在控制图中的发现，以下的哪一项是它的最佳描述（）
A:至少7次连续测量都在平均线以上或以下，但在控制限以内
B:至少一个点在控制限以内
C:至少7次连续测量在控制限以内
D:至少一个点在平均线以上或以下
下列哪种不是选择项目的方法（）
A:需求决定法
B:投资收益法
C:投资回收期法
D:统计法
A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使用下列哪一项技术？（）
A:Q-分类技术
B:参数估算
C:鱼骨图
D:敏感性分析
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）
A:矩阵型
B:强矩阵型
C:职能型
D:项目型
你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？
合同生存期划分为四个基本阶段，即：合同准备，（），合同管理，合同终止。
项目章程至少应该（）。
A:描述项目经理和职能经理的职责和权利
B:探讨项目的风险和限制条件以及针对这些问题的计划
C:指定项目组织结构
D:说明执行组织的商业目标
根据图中的决策树分析，如果项目经理选择了两个方案中的自行建造而不是采购，那么，机会成本是多少？（）
A:-$1，500
B:$3，500
C:$1，500
D:$5，000
我国煤炭资源分配很不均匀，国家希望经济发达地区获得更多的煤炭资源，这属于（）
A:公共项目
B:私人项目
C:公共需求
D:私人需求
如果EV = 145，PV = 162，AC = 138，BAC = 200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC 应该是多少？（）
A:190.4
B:193
C:201
D:200
项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）
A:分开这两个人，直到项目回到正轨
B:与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
C:与这两个团队成员的经理讨论这个问题
D:与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
以下哪项不是合同的基本要素？（）
A:邀约
B:承诺
C:报酬
D:定价结构
在所有的项目冲突中，50%以上的冲突是发生在以下哪3个领域中的？（）
A:个性、成本目标以及进度
B:成本目标、行政程序以及进度
C:进度、项目优先级别以及人力资源
D:个性、项目优先级别以及成本目标
你大女儿在世界贸易组织的一次会议上作了论证后刚返回，并宣布她正献身于终止世界银行赞助的一些主要开发项目。她断言这些类型的项目破坏环境，并使当地人民去做毫无意义的和丢脸的工作。你们公司碰巧要对世界银行的一个项目投标，这个项目要求在开始建设前进行环境影响研究。进行这一研究的要求代表（）。
A:论证会对国际事务产生的影响
B:项目制约因素
C:作为投标还是不投标决定的一部分考虑因素
D:遵守国际法的一个实例
估计项目工作持续时间的依据包括（）。
A:工作清单
B:进度基准
C:资源需求
D:绩效报告
E:资源能力
标杆对照是用于哪项技术？（）
A:检查
B:根本原因分析
C:规划质量
D:执行质量控制
项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）
A:要求更多资金
B:执行偏差分析
C:制定绩效预测
D:提交变更请求
通过进度偏差分析，（）是纠正项目进度的重点。
项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）
A:增加额外的项目资源。
B:对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。
C:获得替代方法的批准。
D:将增加的成本更新到项目预算中。
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