出自:PMP项目管理师

以下哪种说法是分解的最佳描述（）
A:等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务
B:将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划
C:对工作包分类
D:将工作包分解为可以做计划的可交付成果
根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是：（）
A:正式的，处罚，指示
B:正式的，奖励，专家
C:正式的，奖励，惩罚
D:奖励，惩罚，指示
在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（）
A:变更申请
B:工作说明
C:修改的项目进度计划
D:资源说明书
项目经理正在确定哪些因素会影响特定的质量变量，并选择对不同的颜色和尺寸组合进行分析，确定哪种组合最能够促成新产品的功能。项目经理目前正处于质量管理过程的哪个步骤？（）
A:试验设计
B:规划质量
C:实施质量保证
D:实施质量控制
A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）
A:项目章程
B:工作分解结构
C:项目状态报告
D:项目范围说明书
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。
A:组织达成目标的能力
B:项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C:项目经理对项目小组资源的控制能力
D:项目小组成员合作的程度
能力不足型直方图说明（）
下列关于客户期望值的论述有哪一项是不正确的？（）
A:产品或服务应当具备用户预期的使用价值
B:合同的规定，包括时间、日程与性能标准等都应被满足
C:应当随机应变，及时满足客户的所有要求，不应当相互推诿
D:卖方应当理解客户的需求，并给以有效满足
用户未提出明确要求，而由项目组织通过调研而识别的要求，称（）。
A:明确的
B:隐含的
C:必须履行的
D:期望的
重要的项目干系人质疑项目基准的有效性，经过长时间讨论，仍然无法达成一致。项目经理应该如何做？（）
A:核实计划过程的输入数据
B:确认项目现阶段的基准
C:评估新情况
D:在之后的阶段采用新的输入
在项目管理过程中，为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品的数量，你应该：（）。
A:设计一项实验进行检测
B:使用一个检核表进行比较
C:进行趋势分析
D:进行审计
增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（）。
A:质量保证
B:质量规划
C:质量控制
D:质量改进
要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（）
A:WBS索引
B:项目WBS
C:成本帐目矩阵
D:工作包分配索引
在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？（）
A:概念阶段
B:计划编制阶段
C:实施阶段
D:收尾阶段
在管理中要根据所处的内外条件的随机应变属于（）
可以被用于项目的冲突解决技术，包括：（）
A:回避.妥协.控制.强加
B:控制.强加.磨合.回避
C:对质.妥协.磨合.命令
D:磨合.直面.强加.回避
关于WBS，说法不正确的是（）
A:WBS最低层的项目通常称作工作包
B:对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层
C:承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的
D:WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解
在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）
A:项目经理
B:项目协调员
C:项目教练
D:项目联络员
任务分解可以采用（）为标准，或者以功能为标准，或者其他的方法。
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）
A:建议在各种规模的项目中都采用
B:按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C:由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D:同主要的项目小组成员组成
自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石一钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法（）
A:不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
B:不适合要建造的产品
C:认为项目团队将比本项目要长寿
D:不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的
以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素：（）。
A:预先为项目配备人员
B:有关组织以前的招募经验
C:找第三方专门负责人员招募和安置的工作
D:小组成员培训要求
某客户在某银行办理了一笔较大金额款项的汇款业务。之后，再次检查汇款单据时，发现银行开出的汇款单上写错了汇入账号中的一个数字，虽然客户填写给银行的原始单据上的汇入账号是正确的。客户立即打电话给银行工作人员，被告知这个错误已在银行内部随后的审查程序中得到纠正。该银行：（）
A:质量保证与控制工作做得不错，以至于能够在最后关头发现并纠正缺陷
B:应该改进内部审核程序，以便防止发生外部失败成本
C:应该告诉客户不要为这样的小问题来麻烦自己
D:应该认为这种错误是不可避免的，不必采取任何改进措施
你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。
A:工作绩效测量结果
B:成本基准更新
C:资源生产率分析
D:趋势分析统计结果
项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？（）
A:大于零
B:小于零
C:零
D:—
“不打地基，我就不可能盖楼房。”这种观点代表了（）。
A:灵活性的组织关系
B:软逻辑关系
C:先后逻辑关系
D:强制性逻辑关系
你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？（）
A:创建WBS
B:活动定义
C:开发项目管理计划
D:定义范围
合同已经结束的正式通知应该由（）提供给买方。
A:项目经理
B:合同管理负责人
C:项目控制官员
D:项目发起人或业主
以下哪项不属于项目经理授权范围的：（）
A:专家的技术工作
B:例行工作
C:鼓舞团队士气
D:全面负责产品的质量检查
在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（）个标准差。
A:低于平均数
B:高于中数
C:高于平均数
D:高于中数
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