出自:PMP项目管理师

什么是任务之间的外部逻辑关系？
可接受样本是典型制造工艺的必要部分同时可能应用在许多工业。它典型的被用于进入的原料，部分的应用在完成产品的不同中间制造过程和最终产品。可接受样本是非常重要的因为：（）
A:由于进度的限制公司没有时间执行100%的检测.
B:100%检测是不切实际的和不经济的.
C:100%取样由于重复操作导检查者疲乏
D:b和c
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（）。
A:确定在进程中需要的计算工具
B:利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C:确定并且估计每一个工作条目的成本
D:向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（）
A:赞助人不可理喻
B:干系人分析未能充分完成
C:团队犯了一个严重的错误，你需要使用惩罚权力来纠正
D:没有足够的预算来完成这个项目
有些过程用来保证人们在整个项目中都能得知项目状况，这些过程在哪个计划中定义（）
A:人员配备管理计划
B:项目管理计划
C:进度管理计划
D:沟通管理计划
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）
A:有关的小组成员
B:项目经理
C:项目所有权人或者赞助人
D:职能经理
为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（）
A:WBS
B:网络图
C:风险
D:变更控制过程
完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：（）
A:对所有的组织政策提供完全的参考
B:给项目经理全面职权
C:保护项目业主的投入
D:方便项目相关者之间的沟通
要有效地是使用统计学进行质量控制，项目团队应该分清以下哪两个部分的区别？（）
A:预防与质量控制
B:特殊性原因与随机性原因
C:特征抽样与统计抽样
D:控制限制和这个限制的饿操作定义
你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？
A:范围定义不充分
B:所需要的资源不具备
C:进度计划编制中的困难
D:缺乏足够的预算
风险分析最简单的形式是：（）。
A:概率分析
B:敏感分析
C:德尔菲技术
D:效用理论
买主使用各种方法以使承包商更早的或在某些契约指定时间框架内完成工作。一种方式是清算赔偿金的应用，从承包商的观点看，清算赔偿金是哪一种类型的激励？（）
A:积极地
B:消极地
C:轻微地
D:反面地
E:风险倾向地
你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚，包含30多个项目相关方。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法？（）
A:重新计划获得35%的停机时间改进
B:减少估算，并在风险应对计划中注明变更
C:提供准确的实际成本估算并能支撑该结果
D:会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约
项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）
A:正式任命与授权项目经理
B:批准项目预算与取得项目资金
C:组建项目团队和获取项目资源
D:意味项目的成功与失败
提高会议有效性的规则有（）。
A:与关键与会者的会后接触
B:事先准备议程
C:强调与会者的事先准备
D:确定会议是必须的
（）因素能影响项目变化。
A:项目的生命期
B:项目经理的素质
C:项目计划
D:项目的组织
E:外部因素
在某些情况下，合同终止指：（）。
A:双方同意终止合同
B:交付产品或者提供服务结束合同
C:正确履行合同从而结束合同
D:确认最终付款
如果采用（），信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集
A:三角分布
B:正态分布
C:对数正态分布
D:泊松分布
在采购计划编制过程中进行的工作包括（）。
A:自制与外购分析
B:搜集信息、询价
C:制定合同
D:编写招投标文件
项目需求必须在哪个过程确定？（）
A:项目审核
B:范围控制
C:创建WBS
D:收集需求
当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
A:把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
B:削减工作范围并开始收尾工作。
C:停止工作。
D:解散部分项目团队。
最新数据显示每年有一万多名飞机乘客被从头顶的行李柜里掉下来的行李砸伤。这类事故中的90%以上导致坐在靠过道位子上的乘客头部受伤。你最近被分派管理一个使坐在飞机的靠过道位子上的乘客更安全的项目。你进行了自制/外购分析，并决定将改进型行李柜的设计与制造包给外部的承包商。但是，你的航空公司不能向你提供合格供应商的名单。你也不想跟一个供应商做这项重要工作。因此，项目团队需要制定一份合格供应商的清单。通常来讲，以下哪一种方法对项目团队来说不是特别有效？（）
A:广告
B:因特网
C:行业目录
D:相关的地区协会
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）
A:定性风险分析
B:风险审计
C:风险再评估
D:风险分类
某企业现在希望引进一条法国生产线，企业将其与1999年引进的德国生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是（）。
A:经验估算法
B:类比估算法
C:参数模型估算法
D:自下而上估算法
质量控制过程中，下列因素属于偶然因素得是（）
A:机具设备发生故障
B:原材料的微小差异
C:原材料规格、品种有误
D:操作不按规程操作
因为你在大学里学的是财物，你被要求参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你为项目的选择确定一些基本的原则与可行的方法。你也知道，公司通常不会批准一个成本大于收益的项目，因此，你建议使用折现现金流分析的方法。这个方法部分基于这样一个经济学原理：今天的1美元在一年以后的价值通常超过1美元。使用这个方法时，如果（），公司就可以考虑接受这个项目。
A:在项目生命周期中，被估算出的所有现金流的净现值总和与利润相等
B:现金流入的当前净值要比现金流出的当前净值大一个特定的数量或百分比
一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）
A:人力资源管理计划
B:组织过程资产
C:事业环境因素
D:项目章程
你识别出一个可能增加项目价值的机会。以下哪一个是提高机会的例子（）
A:通过与另一公司建立合作关系，对于两家公司，项目价值都能增加
B:通过采取附加的措施，增加可能的获利而不降低其概率
C:通过取得保险，可以减少项目的潜在成本
D:通过把这个机会记入登记表，可以保持跟踪并确保它得到开拓
在为项目采购关键设备的谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，气氛非常紧张。这属于下列哪种谈判策略？（）
A:关键人物不在场
B:公平、合理
C:撤退
D:截止日期
在作计划的时候，时刻都要牢记从（）的任务开始。
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