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你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（）
A:赞助人不可理喻
B:干系人分析未能充分完成
C:团队犯了一个严重的错误，你需要使用惩罚权力来纠正
D:没有足够的预算来完成这个项目

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出自：PMP项目管理师

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