出自:PMCC敏捷项目管理认证

在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？（）
A:团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意。
B:该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。
C:该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。
D:业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。
涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）
A:对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。
B:定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。
C:建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。
D:将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。
如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变
B:与产品负责人合作，识别其他资源
C:陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。
D:请产品负责人将交付日期向后退
在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）
A:鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。
B:让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。
C:引导创建鱼骨图，设置参与指南。
D:要求团队在回顾会议上解决这个问题。
并非所有的敏捷工作在首次实践就可以获得成功，那么常见的失败原因是（）
A:缺乏支持严格的自上而下决策方式的环境
B:缺乏支持瀑布式开发方法的环境
C:缺乏拥抱变化的环境
D:缺乏严格的需求管理的定义的环境
关于Sprint，下面的（）是错误的
A:一个Sprint通常是一个1-4周的迭代
B:Sprint长度在开发过程中是可以调整的
C:需求在一个Sprint中是不允许变化的
D:sprint的产出是“完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量
由于在之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。团队现在应该怎么做？（）
A:为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划。
B:等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论。
C:通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性。
D:制定一份经验教训列表，在下一次回顾会议讨论。
作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？（）
A:按职能分离团队成员
B:团队成员通一个地点办公
C:轮换团队成员角色
D:隔离团队成员
公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）
A:制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析
B:根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册
C:让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项
D:通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性
对于一个物理上分布在不同地方的项目团队来说，什么是分布式团队最合适的方式？（）
A:设立少量的地区，每个地区的团队完成一组不相关联的完整的子系统
B:通过丰富的沟通渠道确保在同一时区、同一个系统中进行
C:设立少量的地区，每个地区的任务根据功能流水线分布，设计在一个地方，编码在一个地方，测试在另外一个地方
D:设立很多地区，在每个地区都设立少部分的人去开发和测试一些不相关的子系统
一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）
A:与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
B:在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
C:要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
D:允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。
SCRUM框架下，哪个角色对软件的交付负责？（）
A:ScrumMaster
B:部门经理
C:ProcuctOwner
D:开发团队
以下哪个选项列出水晶开发流程在建立项目章程时的四个基本步骤（）
A:选择产品负责人；执行探索性360；选择团队会议和实践；建立初始项目计划
B:建立团队；执行探索性360；微调方法论；建立初始项目计划
C:建立团队；执行探索性360；选择故事点或者理想时间；建立初始项目计划
D:建立团队；执行探索性180；选择团队会议和实践；建立初始项目计划
根据下面的敏捷项目的版本故事列表，如果团队在第一个迭代中完成了故事A和故事B，故事C完成了50%，那么团队的速度是多少？（）
A:9
B:10
C:12
D:15
下面列出了四个敏捷宣言价值观的是？（）
A:1）个体和合作胜过过程和工具，2）工作软件胜过全面文档，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划
B:1）个体和交互胜过过程和工具，2）全面文档胜过工作软件，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划
C:1）团队和交互胜过过程和工具，2）工作软件取代全面文档，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划
D:1）个体和交互胜过过程和工具，2）工作软件胜过全面文档，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划
重构为什么重要？（）
A:它可让团队改进设计，减少技术债务
B:它可让团队更改迭代之间的任务优先级
C:它可让团队更该迭代之间的项目范围
D:它可让团队验证客户获得最大价值
敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）
A:创建一个难点的刺探故事
B:继续添加功能，因为迭代已经开始
C:取消并重新计划Sprint
D:增加Sprint长度，因为添加了额外功能
价值流程图的其中一个目的是（）
A:体现西格玛是如何向客户交付的
B:体现质量是如何向客户交付的
C:体现敏捷是如何向客户交付的
D:体现价值是如何向客户交付的
一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）
A:回顾会议。
B:每日scrum会议。
C:Sprint评审会议。
D:Sprint计划会议。
一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈？（）
A:在部署产品投入生产时
B:在sprint回顾会上
C:尽早
D:在下一次sprint规划会议上
在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
A:等到下一次回顾会，讨论该问题
B:尽快与项目领导开会解决该问题
C:要求将团队成员转移到另一个项目中
D:安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）
A:为了交付项目，在组织过程的限制下工作
B:坚持让该组织采用一种迭代交付方法
C:咨询敏捷导师，如何规划发布过程
D:向该组织建议不采用敏捷过程
辨别以下用户故事的目标：作为首选客户，我希望能够迅速选择任何可用的车，以便我可以选择中意的品牌。（）
A:汽车
B:首选客户
C:迅速选择任何可用的车
D:选择到中意的品牌
用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）
A:提供更新的路线图，并设定目标发布日期
B:提供未来六个月的路线图和详细迭代计划
C:从目标发布日期创造一份新的计划
D:根据当前迭代速度提供估算的上线时间
Jessica作为一个合格的敏捷实践者，相信知识分享的价值。下列哪项是知识共享最好的定义？（）
A:所有干系人和团队成员之间的信息协同分享促进了一个消息共享的项目环境
B:在需要了解的信息的基础上共享
C:在产品负责人与首席开发工程师之间，关于开发团队为了实施绩效改进计划的适应性的信息共享
D:在及时的基础上的信息共享
自动化测试所占比例应该（）
A:90%以上
B:大于60%
C:25%----60%
D:小于25%
项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的，下列哪一项应包含陈述中？（）
A:明确可衡量的成功标准
B:项目团队结构
C:项目进度计划
D:从团队角度看项目目标
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）
A:尽可能延长当前迭代，直到可以交付
B:请求一名专家临时加入团队
C:复制另一个产品的功能，并在之前改造
D:将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的？（）
A:史诗故事需要在功能边界分解
B:史诗故事并不代表产品特办事项
C:史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事
D:史诗故事可以分解成较小的用户故事
用于估算用户故事点的一个敏捷计划方法是（）
A:计划扑克
B:德州扑克
C:窄带德尔菲法
D:德尔菲窄带
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