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涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）
A:对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。
B:定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。
C:建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。
D:将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。

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出自：PMCC敏捷项目管理认证

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