中级经济师人力资源管理专业知识与实务

出自:中级经济师人力资源管理专业知识与实务

下列关于职业生涯锚类型的表述，正确的有（）。
A:技术／职能能力型追求一般性管理工作，且责任越大越好
B:管理能力型具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准
C:安全稳定型的驱动力和价值观是追求安全、稳定的职业前途
D:自主独立型的视自主为第一需要
E:创造型的有强烈的创造需求和欲望，发明创造是他们工作的强大驱动力

薪酬结构设计的步骤包括（　）。
A:确定薪酬等级数量及级差
B:确定薪酬水平变化范围
C:确定薪酬变动范围与薪酬变动比率
D:确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度E.确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠

劳动保障监察的形式主要有（）。
A:主动到用人单位及其工作场所进行检查的日常巡视检查
B:通过组织举报（个人不可以）对用人单位的违法行为进行专案查处
C:通过任何组织和个人举报、投诉对用人单位可能存在的违法行为进行的专案查处
D:针对一定时期问题比较集中或重要的事项开展的专项大检查
E:审查用人单位按照要求报送的遵守劳动保障法律法规的书面材料

在绩效合同中不包括的内容是（）。
A:完成目标的结果
B:员工完成工作需要利用的资源
C:结果的衡量方式和判别标准
D:管理者的期望

简述评价中心技术的意义及作用。

社会保障实行社区管理应当遵循以下基本原则（）。
A:社会保障对象与原单位相分离
B:因地制宜，分类指导
C:保障退休人员养老、医疗、政治文化生活等方面权利，保障失业人员基本生活
D:救助特殊困难人群

某市制鞋工人工资率为每小时40元，该市制鞋工人的劳动力总供给人数为2万人，当工资率提高到每小时50元/时，该市制鞋工人的劳动力总供给人数上升到3万人，则该市制鞋工人的劳动力供给是（）。
A:缺乏弹性的
B:富有弹性的
C:单位弹性的
D:无弹性的

劳动合同中的内容，只要用人单位与劳动者协商一致都是有效的。

管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）。
A:中庸式领导风格
B:任务领导风格
C:无为而治领导风格
D:乡村俱乐部领导风格

对于员工的技能学习来说，最普遍的和最主要的方式是（）。
A:高等教育
B:脱产培训
C:初等教育及九年义务教育
D:在职培训

短期奖励计划不包括（）。
A:一次性奖金
B:期权计划
C:绩效加薪
D:月/季度奖金

工作行为评估中最常用的方法是（　）。
A:面谈
B:行为评价量表
C:直接观察
D:绩效监测

绩效反馈面谈的原则与技巧有（）。
A:关注过去，总结自己
B:避免对立与冲突
C:建立彼此之间的信任
D:开诚布公，坦诚沟通
E:该结束时，立即结束

什么是职位评价？职位评价的意义何在？

形成魅力归因的领导特质不包括（　）。
A:感情
B:社会敏感性
C:自信
D:印象管理技能

职工跨统筹地区流动时，要转移基本养老保险关系、（），并按规定转移职工个人账户基金。

在马斯洛的需要层次理论中，发挥个人潜能、实现个人理想的需要是（　）。
A:安全需要
B:尊严的需要
C:自我实现的需要
D:归属和爱的需要

工作设计方法中。基于工作效率的设计方法是（　）。
A:生物型工作设计方法
B:直觉运动型工作没计方法
C:激励型工作设计法
D:机械型工作设计法

某公司先后招聘了两位行政助理，结果都失败了。该公司的招聘流程是：1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生，年轻，长相漂亮。3.面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试；如果总经理没时间，先由人力资源部进行初步面试，再由总经理进行最终面试。4.面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待，人职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是：不适应工作环境，与同事合不来。人力资源部对她的印象是：形象极好、思路清晰、写作能力强，争强好胜，易与他人冲突。总经理对她的印象是：不太懂商务礼仪，有时像小孩，需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败，作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象，肯定存在严重问题。根据完整的招聘流程要求，该公司缺少的招聘环节是（）。
A:筛选申请材料
B:笔试
C:面试
D:试用期考察

关于魅力型领导理论的陈述，错误的是（　）。
A:魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
B:魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
C:在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效
D:魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见的人力需求预测方法是（）。
A:德尔菲法
B:关键事件法
C:头脑风暴法
D:上级估算法

小张高中毕业之后，去上了四年大学;如果他当时没有上大学，而是去上班，四年下来，他能够获得的劳动报酬大概为7..5万元，则小张的（　）是7.5万元。
A:上大学的成本
B:不上大学的成本
C:上大学的机会成本
D:上大学的心理成本

不可以作为规章制度公示方式的是：（）
A:在公司内部网络上公开
B:在公司内刊上刊载
C:由公证机关公证制定过程
D:全体职工大会传达

从社会保险责任分，社会保险法律关系主体不包括（　）。
A:国家
B:社会保险的管理和经办机构
C:用人单位和劳动者及其家庭
D:保险人、投保人和被保险人

根据目标-路径理论，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，属于（）。
A:指导式领导
B:支持型领导
C:参与式领导
D:成就取向式领导

激励的类型是指对不同激励方式的分类，从激励内容的角度可以将激励分为（）。
A:物质激励
B:精神激励
C:正向激励
D:负向激励
E:自我激励

某企业规章制度规定，当员工顺利通过试用期后，公司根据其工作岗位、职务和工作表现，确定其工资标准。但在执行中却把确定工资标准的依据增加了文化程度和工作资历。这些都是企业规章制度在实施中（）的表现。
A:表层化
B:偏离化
C:扩大化
D:缺损化

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