出自:助理人力资源管理师(三级)

“团结就是力量”是（）提出的组织管理原则之一。
A:法约尔
B:彼得•圣吉
C:彼得•德鲁克
D:巴纳德
在进行招聘时外部环境分析需要关注的因素包括（）。
A:经济条件
B:组织文化
C:劳动力市场
D:法律法规
E:管理风格
人员招聘的直接目的是为了招聘到精英人员
选择（）的绩效考核类型，对具体产生操作的员工较适合，但对事务性工作人员的考评不太适合。
A:效果主导型
B:行为主导型
C:观察主导型
D:品质主导型
一般来说，选聘人员时应尽量选择素质高、质量好的人才，所以企业招聘的最终目的就是要找到最优的人才。
以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是（　）。
A:灰色预测模型法
B:转换比率法
C:马尔可夫分析法
D:经验预测法
请分析组织结构的外部环境
根据有关规定看，企业职工在患病或者非因公负伤，需要停止工作进行治疗，医疗期为（）
A:1-12个月
B:12个月
C:3-18个月
D:3-24个月
人力资源需求的影响因素不包括（）。
A:企业外部环境
B:企业内部环境
C:管理者个人偏好
D:人力资源自身
（）是现存组织系统中的基本单元
A:班组
B:车间
C:工作组
D:岗位
劳动法律关系包括（　）。
A:主体
B:客体
C:权利
D:义务
E:内容
企业培训计划的基础是（）
A:部门培训计划
B:整体培训计划
C:个人培训计划
D:员工的素质
企业花费了大量的时间和精力进行面试，但效果并不理想，其一般原因是（） 
A:面试的程序方面出现问题
B:应聘者善于伪装，提供了不真实的信息
C:面试者的主观偏见
D:背景调查的信息失真
E:信息筛选科学性强
企业核算人工成本的投入产出指标包括（）
A:销售收入与人工费用率
B:劳动分配率
C:企业利润率
D:企业增加值
E:企业人工成本
下列哪些情况需要组成作业组（）。
A:生产作业需要员工共同完成
B:员工的工作彼此密切相关
C:为了便于管理和相互交流
D:看管大型复杂的机器设备
E:为了加强工作联系
（）是影响培训效果的关键因素。
A:教学工具的使用
B:教学内容的熟悉程度
C:教师的授课技巧
D:教师的实践经验
工资标准不得低于当地和本单位（）规定的最低工资标准
A:劳动部门
B:行政部门
C:集体合同
D:岗位工资
国内常见的集中教学计划设计程序有哪几个？
企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是（）。
A:技职校毕业生
B:复员转业人员
C:城镇失业人员
D:大中院校应届毕业生
李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理方法在对人的态度上面认为人是（）
A:“器人”
B:“经济人”
C:“生活人”
D:“社会人”
根据法律规定，劳动者连续工作一定年县以上可以享受带薪年休假，该期限是（）
A:一年
B:二年
C:三年
D:五年
如果两个或两个以上的方法得出一致的结论，那么选拔过程可以被称为（）
A:具有预测效度
B:可信
C:多余
D:有内容效度
如果企业是劳动密集型企业，工作业绩完全取决于个人能力和主动性，那么薪酬管理原则，是（）。
A:考虑员工特点
B:以提高能力，吸引高能力的人才为目的
C:以员工的生产业绩决定其薪酬
D:考虑市场水平
请简述工作分析的内容。
简述劳动定员标准表的格式。
简述制定人员规划应遵守的原则及具体制定程序
劳动行政部门在收到集体合同后的（　）内将审核意见书送达。
A:3日
B:7日
C:15日
D:30日
（）学习是学员之间互相学习的重要方式
A:分组学习
B:模拟学习
C:团队学习
D:讲授学习
确定管理层次、管理部门职责与权力的重要依据是（）
A:职能分析
B:岗位设计
C:决策分析
D:组织设计
孙总出任兴盛纺织厂的总经理，通过引进先进设备，提高产品的附加值，获得了巨大的成绩，也得到了大家的信任。老厂长退休后，他聘请了一位早年留学美国，毕业后一直在美国和西欧工作，有丰富理论和实务经验的工程师马宏。马宏到任后第一件事就是表示不能容忍任何人干涉他的工作方式，包括孙总在内。马宏上岗后，采用了一个革新方案，投入很小就便生产率提高了15%。接着马宏又提出了一项影响更大的计划。这项计划将原本每个工人负责一台机器的方式，改为两个人负责三台机器，这样可以减少用人，同时又不影响产量。他指出，纺织厂的成本中人工成本比例很大，实施此项计划需要对设备重新布置，他用数字支持自己的计划，花费可在一年内收回。 新计划遭到兴盛原班人马的反对。由于最近一个大客户的加入，可能使兴盛有扩厂的可能。因此孙总承诺实施新计划不会裁员，公司用加薪的方式解决增加的工作量，并赶赴美国与客户谈判。得到孙总支持后，马宏全力投入了新计划的实施，但由于其个性容易与别人发生摩擦，强力执行，造成与工厂干部和工人的关系很僵。工厂原班人马一直要求孙总免去马宏生产经理职务，否则中层干部集体辞职。 问题： 1、孙总究竟是采取行动避免停产呢？还是接受原班人马挑战，支持马宏的计划？ 2、孙总应该聘请马宏吗？ 3、从该案例中，可以得到什么经验教训？
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