出自:人力资源管理继续教育

人力资源规划包括组织的人力资源招聘、（）任用等方面的计划。
A:考核
B:培训
C:薪酬
D:激励
E:文化建设
以股票期权为主要形式的资本分配在未来人们的薪酬中的比重会不断扩大，并成为主导性分配方式。
私营企业员工参加养老金计划的比例最高的国家是（）
A:中国
B:日本
C:美国
D:英国
自然科学、社会科学和思维科学普遍适用的方法，是指（）
A:各门自然科学中的特殊研究方法
B:各门自然科学中的一般研究方法
C:特殊性的哲学方法
D:普遍性的哲学方法
任职说明主要包括以下几个方面的内容（）
A:一般要求：年龄、性别、学历、工作经历
B:生理要求：健康状况、体力、灵活性及感觉器官的灵敏度
C:心理要求：观察、集中、记忆、理解、学习、解决问题、创造性、数学计算、语言表达、决策、交际、领导能力及性格、气质、兴趣、爱好、态度、事业心、合作性等等
D:父母
E:家属
员工能否被正式录用关键取决于（）
A:试用期时间长短
B:试用期考核结果
C:录用培训的效果
D:试用期是否有失误
观察法不适宜要求得到的有关任职资格要求的信息。
要素加权评分法在确定各要素的权重和等级之后，需要对每一要素的作用大小进行处理，确定分值。
人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
要让别人认同你，不应该（）
A:站在别人角度考虑问题
B:引导对方，使对方意见和你一致
C:委曲求全，迎合别人意见
D:站在对方利益角度提出意见
工作日志法的优点是信息的可靠性高，适用于收集有关（）等方面的信息，所需费用低。
A:工作职责
B:工作内容
C:工作关系
D:劳动强度
E:其它组织工作
人力资源规划又称人力资源计划，它是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。
导致基本工资出现定期调整的因素有（）
A:选择考评方法
B:收集考评资料
C:明确绩效管理对象
D:提出考评要素和标准体系
E:对运行程序、实施步骤提出具体要求
（）是绝大多数生物的遗传物质，并控制着一切遗传性状。
A:基因
B:B.D.N
C:核酸
D:核苷酸
职务分析主要由两部分组成，即工作描述和（）
A:工作岗位调查
B:工作岗位评价
C:工作说明书
D:工作岗位规范
战术性人力资源规划主要指三年以内的人力资源计划，又被称作是年度人力资源计划。
在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是（）
A:根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势
B:根据企业生产情况推测未来人事变动趋势
C:找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势
D:根据市场变化推测未来人事变动趋势
生产产品的有效作业时间是指（）
A:工人的纯工作时间
B:工人从上班到下班之间的时间
C:工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间
D:工人在企业逗留的全部时间
一般而言，人力资源的指标与一个国家或地区的经济发展水平相当。
公平理论指出：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。因此管理者需要做到（）
A:重视了解员工的公平感
B:要建立公平的奖惩制度
C:要实行量化管理，增加公开性
D:综合设计、加强对员工的教育
E:提拔有背景但不干活的员工
绩效考评只要对组织或员工的绩效考评就足够了，因为业绩考评足够可以实现绩效管理的目标。
劳动者患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于一年工资的医疗补助费。
划分岗类、岗群、岗系的依据是（）
A:工作繁简难易
B:工作的责任轻重
C:所需人员资格条件
D:工作性质
美国学者卡兹通过对组织寿命的研究，认为组织内信息沟通水平最高、获得成果最多的最佳组织年龄区为（）
A:0.5年---3年
B:1年---3.5年
C:2年---6年
D:1.5年---5年
问卷调查法中，问卷的设计需要花费时间、人力和物力，费用较高，单向沟通方式，所提问题可能部分地不为员工理解，可能造成填写者不认真填写，但不影响调查的质量。
对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是（）
A:从零开始，建立全部新的人力资源战略
B:大量而快速的裁员
C:对不同企业的人力资源体系进行合并
D:确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
（）是指根据劳动者所提供的劳动数量和质量，按照事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。
A:工作行为
B:工作能力
C:工作态度
D:工作风格
企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法是（）
A:回归分析方法
B:劳动定额法
C:转换比率法
D:计算机模拟法
在新员工对企业及员工作熟悉的情况下，员工手册基本可以是其获取个业信息的惟一来源。
外部预测的内容主要是分析在当前经济环境、人事政策、各类人才供需状况等条件下组织从外部可能（）的人才。
A:解聘
B:获得
C:交流
D:培训
首页 <上一页 6 7 8 9 10 下一页> 尾页