出自:PMCC敏捷项目管理认证

有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响？（）
A:团队士气和项目速度受到影响。
B:团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划。
C:项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组。
D:团队将希望停止该项目。
每日站会上的3个问题是：“你昨天完成了什么”“今天打算做什么”和“（）”。
A:你遇到了哪些障碍
B:你当前的绩效速度
C:你确保可以完成分配的故事点吗
D:这个冲刺你可以完成多少个故事点
根据海史密斯的敏捷项目管理理论，管理层最感兴趣的项目细则是（）
A:项目倒退
B:项目愿景和范围
C:投资绩效和风险
D:后继项目
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
A:与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
B:延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
C:与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
D:正式请求将产品负责人从项目中开除。
那种讨论类型描述了有效的回顾会的特点？（）
A:没有任何目标和行动的开放式讨论
B:在高度流程导向的讨论中，处理所有解决的问题
C:在没有时间盒的情况下，进行流程和行动导向的讨论
D:在有时间盒的情况下，进行目标和行动导向的讨论
什么是亲和估算？（）
A:估算进入市场时间的方法
B:估算用户故事工作量的方法
C:估算客户对产品特性的反应的方法
D:计划扑克的别称
如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题
B:通知产品负责人
C:与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题
D:减少故事数量
当某一产品准备发布时，哪一敏捷计划有助于估算？（）
A:冲刺计划
B:水晶计划
C:迭代计划
D:发布计划
在敏捷项目中，站立会议通常多久举行一次（）
A:两周
B:每天
C:隔两天
D:在一次迭代过程之后
若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最有效行动是什么？（）
A:限制sprint规模。
B:参照经验教训。
C:查询风险登记册。
D:查看信息发射源记录。
在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理反映如何？（）
A:意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排
B:意识到这可能导致一段时间的混轮，并建议改变
C:为项目安排合作伙伴，并与团队分享
D:将经验最丰富的程序员与经验最少的成员配对
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:与团队评审既定的基本原则。
B:提出具体问题以确定冲突的原因。
C:鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
D:在会议之前与项目团队成员一对一会面。
公司新搬进一间新的办公室，团队打算实施敏捷，要如何装修这个办公室呢？（）
A:各个独立的房间避免打扰
B:中间有看板，可以集中办公的房间
C:由团队决定，根据不同的实践装修
D:由公司人力资源决定装修风格
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
A:在回顾会议上征求该团队成员的意见。
B:与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
C:开展团队建设活动。
D:与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）
A:与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
B:引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
C:要求该团队成员按时到达参加会议。
D:在回顾会议上与团队讨论这个问题。
向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点？（）
A:它比其他估算技术使用时间要少
B:它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段
C:它在累计流量图上更容易显示速度
D:它让经验不足的团队能够参与
敏捷团队正在花校长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应当采用哪项法则改进质量？（）
A:精益交付时间法则
B:收益通减定律
C:利特尔法则
D:帕金森定律
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应该怎么做？（）
A:确保状态更新到最新并可用
B:添加一个定期干系人状态会议
C:向双方发送一份项目燃尽图
D:包含一项任务，生成一份每周执行摘要
一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品，另一个部分设定了推动创新目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）
A:向高级项目干系人通报该部门目标，让每个人都与关键目标保持一致
B:通知项目发起人和相关干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标
C:要求该部门暂停分享任何新的创新
D:要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键项目相关性的可行性
根据图表，如果团队的速度是11，需要多少次迭代来完成所有故事（）
A:3
B:4
C:5
D:7
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）
A:为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能。
B:与每名执行发起人召开一对一的会议。
C:安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。
D:让执行发起人独立解决冲突。
趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期落后进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变。
B:要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代。
C:与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间。
D:要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定。
下列哪种类型的团队是被期望和信任去做出决策以适应不断变化的需求和要求的？（）
A:训练过的团队
B:轮流式的团队
C:旋转式的团队
D:授权团队
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）
A:与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
B:使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
C:让公司的审计师验证公司规范
D:在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
敏捷项目中推荐的设计方法是：（）
A:没有预先设计
B:大的预先设计
C:前面有足够的设计
D:使用之前的设计——它将“足够好”
敏捷做为一种新的项目方法论，适用于那种类型的组织（）
A:为了增加收入，注重竞争，非合作的环境的组织
B:在所有需求都已经满足，在发布前再次评审产品的组织
C:注重严格的，不轻易更改项目管理技巧的组织
D:为项目工作分配专门的客户代表的组织
如果一个任务可测量，这说明什么？（）
A:该任务是可以实现的
B:该任务能被团队和客户验证
C:该任务有时间箱
D:该任务是具体的
在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（）
A:30
B:20
C:5
D:10
Lisa正向她的同事解说四个敏捷宣言价值观。以下哪个属于第二价值观？（）
A:响应变化
B:客户合作
C:遵循计划
D:个体和交互
客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）
A:与客户一起执行定期评审和产品演示
B:在对客户的新需求重新开始新项目
C:在产品演示期间沟通所有变更
D:在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准
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