出自:PMP项目管理师

项目清偿能力分析包括（）。
A:投资回收期
B:资产负债率
C:流动比率
D:速动比率
E:净现值率
一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准.若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
A:专家判断
B:组织过程资产
C:企业环境因素
D:整体变更控制过程
现代质量管理的含义是：（）
A:满足或超过客户期望
B:“符合要求”以及“适合使用”
C:降低拥有项目的总成本
D:以上都不对
分解用于制定下列哪一份文件？（）
A:成本计划
B:资源管理计划
C:工作说明书
D:工作分解结构
一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明（）。
A:项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B:作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
C:建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制
D:员工需要按照老板的意思去办事
软件需求建模的方法主要有哪些？
在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（）
A:项目档案，正式验收，取得的经验
B:要求变更，项目纪录，取得的经验
C:取得的经验，执行情况报告，变更要求
D:沟通管理计划，变更要求，项目档案
项目控制最重要的因素是（）。
A:上级管理层的支持
B:对资源负责
C:清楚的需求
D:充足的管理资源
应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算？（）
A:帕累托图
B:参数估算
C:专家判断
D:净值管理
有效的风险管理的首要条件是：（）
A:可以获得清晰的决策信息
B:已确认的风险来源
C:尽早的指派项目经理管理已确认的风险
D:训练项目队伍成员理解风险产生的原因，以便实施风险弱化策略
网络进度的一些基本术语及概念包括（）
A:工作事件人力技术水平及浮动
B:工作文档事件人力及技术水平
C:浮动工作事件及时间估算
D:估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间
根据MERzHERG的双因素激励理论，如果不具备业绩，认同，责任，进步和监督人员积极态度，员工会（）
A:疏远并离开组织
B:缺乏主动性，但不会对他们的工作不满意
C:缺乏主动性，会对他们的工作不满意
D:只有不提高工资，才会不满意
同样的激励在沟通过程中对于不同的人意义也不同，这是由于（）。
A:个人差别
B:综合的原因
C:理解不同
D:歧视
项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）
A:类比估算
B:参数估算
C:散点估算
D:准备金分析
如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行：（）
A:采购规划
B:合同管理
C:结束项目或阶段
D:实施采购
SPI等于0.85，意味着：（）
A:超支
B:进度提前
C:你仅仅按照原定计划速度的15%来进展工作
D:你仅仅进展了原定计划的85%
在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？（）
A:帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
B:派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。
C:给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
D:在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。
你正管理着一个国际咨询团队，为把箭鱼加工成冰冻鱼干的过程制作一套综合性的规则。你经常与渔业代表一起参加一些专业会议和科学会议，以了解最新的鱼肉加工做法与方法以保护消费者。在最近的一次会议中，一位制造商给了你一些市场营销方面的资料，其中包括一份购买熏鲅鱼的优惠券，凭着这份优惠券，你可以在该制造商的任何鱼产品店享受一年的优惠。虽然熏鲅鱼是你最喜爱的食品之一，但是你现在一直在为是否应该把优惠券还给那个制造商而进行思想斗争。在这种情况下，你可能应该：（）
A:拒绝接受这份礼物，因为这可能会被诠释为中饱私囊
B:弄清制造商是否给与会的每一个人都提供了这份优惠券，如果是的话，就接受
C:接受这份礼物，然后，当你回到工作岗位时，把这件事告诉你的项目赞助商
D:接受这份礼物，即使这种做法不符合国际会议举办国的风俗
那一类项目成本估算最精确？（）
A:初步估算
B:最终估算
C:数量级估算
D:概念估算
CIP包含了下列哪项原则（）
A:目标坚定
B:客户关注及参入
C:全体参入
D:团队工作
E:以上都是
项目报告按照大类可以分为（）。
A:描述性报告
B:研究报告
C:总结报告
D:书面报告
E:口头报告
项目收尾过程中的一个关键活动是：（）
A:发布状态报告和风险评估
B:发布项目正式完成信息
C:监控特定的项目结果，确定是否它们遵守相关的质量标准
D:转移所有的记录给项目所有者
项目质量管理曾被认为只包括检查或质量控制。近年来项目质量管理的概念在扩大。以下哪一项不代表对质量管理的新定义：（）
A:质最是在产品或服务的设计中实现的，而不是由质检实现的
B:质量仅是质量保证人员的事务
C:客户要求一种书面方式的，有时是登记方式的质量保证体系
D:可以建立国家的和国际的质量保证体系标准和指导原则
项目生命期通常包括（）。
A:启动阶段
B:规划阶段
C:实施阶段
D:控制阶段
E:收尾阶段
由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%，而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是：（）。
A:重新设立进度基线，以便反映新的日期
B:对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进
C:将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层
D:识别实际时间超过计划时间的任务
在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈（）
关于合同谈判下列陈述都是正确的，除了：（）
A:首要目标是建立持久的关系
B:包括责任、合同财务、技术与商业管理方法
C:价格是合同谈判中的重要议题
D:买卖双方的主要考虑是货币回报最大化
下列关于冲突的说法都是正确的，除了（）
A:在项目环境中，冲突不可避免并应尽早处理
B:通常应在私下处理冲突
C:只有在冲突升级时才应该召开专门的团队会议来处理冲突
D:应该采用直接和合作的方式处理冲突
对项目范围的最佳描述是什么（）
A:项目将交付的所有特性和可交付成果
B:项目将生产的所有产品
C:项目中涉及的所有人
D:构建产品要做的所有工作
哪一个是估算成本的输入？（）
A:工作分解结构
B:成本绩效基准
C:资源库描述
D:绩效报告
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