由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%，而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是：（）。<br>A:重新设立进度基线，以便反映新的日期<br>B:对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进<br>C:将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层<br>D:识别实际时间超过计划时间的任务

由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%，而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是：（）。
A:重新设立进度基线，以便反映新的日期
B:对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进
C:将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层
D:识别实际时间超过计划时间的任务

出自：PMP项目管理师

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