出自:中级经济师人力资源管理专业知识与实务

评价人际交往能力时常用的模拟工具是（）
A:公文筐练习
B:无领导小组讨论
C:结构化面试
D:案例分析
员工福利设计的外部影响因素是（）
A:企业文化的不同
B:员工福利偏好的差异
C:工资的控制
D:企业的支付能力
下列有关“职业病”的表述，错误的是（）。
A:职业病属于职业性有害因素对劳动者健康的慢性伤害
B:确诊为职业病即享受基本医疗待遇
C:一般是指劳动者在劳动过程中接触职业性有害因素所导致的疾病
D:我国现行的法定职业病范围为9类，共99种
合成考评法的含义和特点有哪些？
关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是（　）。
A:能够使用方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少
B:组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能
C:认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资
D:不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资
“评价中心法”常用的模拟工具有（）
A:文件筐作业
B:结构化面试
C:演讲
D:案倒分析
E:领导小组讨论
假如某人用10万元投资一个项目，1年后的回报收益是11.5万元，问当期利息为（）。
A:5%
B:10%
C:11.5%
D:15%
下面可以使期望模型中的三因素产生最强动机的组合模式是（　）。
A:低的负效价、低期望和高工具性
B:高的正效价、高期望和低工具性
C:低的负效价、高期望和低工具性
D:高的正效价、高期望和高工具性
下述说法中正确的有（　）。
A:直线人员比参谋人员的权力大
B:参谋人员比直线人员的权力大
C:直线制优于参谋制
D:参谋制优于直线制
信与信息技术进行合作的团队是（）
A:任务型团队
B:项目型团队
C:网络化团队
D:固定工作团队
通过绩效诊断找出绩效低下的原因，管理者充当导师帮助员工克服障碍、提高绩效的过程是（）。
A:绩效监控
B:绩效考核
C:绩效辅导
D:绩效改进
下列关于马斯洛的需要层次理论，发挥个人潜力，实现个人理想的是（）。
A:生理需要
B:安全需要
C:尊重的需要
D:自我实现的需要
下列有关向上倾斜的劳动力供给曲线的表述，不正确的是（）。
A:个人劳动力供给曲线
B:行业市场的劳动力供给曲线
C:无限供给的劳动力供给曲线
D:短期劳动力供给曲线
E:在短期内无法提供劳动力供给
仲裁庭裁决劳动争议案件时，应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起（）天内结束。
A:20
B:30
C:45
D:60
（）贯穿于绩效实施的整个过程中，是一种经常性的管理行为，它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。
A:绩效辅导
B:绩效监控
C:绩效反馈
D:绩效改进
工资率变动在长期中对企业的劳动力需求产生影响大于短期内的影响，是因为（）。
A:工资率变动的替代效应和规模效应不能够得到充分的实现
B:经济学通常重视弹性的绝对值
C:工资率变动的替代效应和规模效应能够得到充分的实现
D:企业是否增雇工人主要取决于新增一个工人所带来的收益增量能否超过雇用他们带来的成本增量
在获取有关胜任特征数据资料的方法中，要求被研究者列出他们在管理工作中发生的关键事例，并详细描述事件的起因、过程及感想的方法是（　）。
A:观察法
B:实验法
C:专家小组法
D:行为事件访谈法
医疗期是指职工（）停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。
A:因患病
B:非因工负伤
C:因工负伤
D:患职业病
领导行为的重要部分之一是（）。
A:管理技能
B:概念技能
C:人际技能
D:技术技能
下列属于自陈式人格测验方法的是（　）。
A:罗夏墨迹测验
B:主题统觉测验
C:大五人格测验
D:卡氏16种人格测验
E:明尼苏达多重人格测验
通过一套正式的，结构化的制度来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果的活动是（）。
A:绩效考核
B:绩效管理
C:绩效计划
D:绩效反馈
自1919年至2011年，国际劳工组织已经通过了（）个公约。
A:169
B:189
C:201
D:210
将组织目标细化为分公司目标、部门目标和个人目标，这个过程被称为（）。
A:目标管理
B:平衡计分卡
C:流程管理
D:过程管理
销售工作的特征是什么？这种特征决定了对销售人员的薪酬应当如何管理？
下列属于组织发展中人文技术内容的是（　）。
A:敏感性训练
B:扩大员工自主性
C:使工作更具挑战性、趣味性
D:合并职能部门、简化规章
关于职工按从事特殊工种办理退休，下列说法中正确的是（）。
A:按照省级劳动保障部门批准的特殊工种，由县级以上劳动保障部门审批
B:按照省级劳动保障部门批准的特殊工种，由地级以上劳动保障部门审批
C:按照原劳动部和有关行业主管部门批准的特殊工种，由县级以上劳动保障部门审批
D:按照原劳动部和有关行业主管部门批准的特殊工种，由地级以上劳动保障部门审批
1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（　）。
A:集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题
B:事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力
C:集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率
D:事业部得到集团对经营活动更具体的指导
《劳动合同法》规定：用人单位的规章制度违反法律、法规规定的，（）。
A:由劳动行政部门责令改正，给予公示；给劳动者造成损害的，应当承担民事责任
B:由劳动监察部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任
C:由劳动监察部门责令改正，给予行政处罚；给劳动者造成损害的，应承担赔偿责任
D:损害劳动者权益的，劳动者可以解除劳动合同，用人单位应当向劳动者支付经济补偿
技能薪资体系中需要作出的几项重要决策是什么？
下面描述中不属于注重过程绩效观点缺点的是（）
A:成功的创新者难以容身
B:过分地强调工作的方法和步骤
C:忽视实际工作成果
D:容易导致短期效益
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