出自:PMP项目管理师

利用下图所示数字计算，活动L有最早开始时间（）周和最早完成时间（）周。
A:11，13
B:12，14
C:13，15
D:15，17
可以设定成本C是范围S、质量Q、进度T的一个函数：C=F（S，Q，T），在成本或时间不充足的情况下，可以通过减小范围，或者（）来解决。
A:提高质量
B:增加项目成员
C:降低质量
D:以上都不行
计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（）
A:活动浮动时间
B:最早开始日期和最迟开始日期
C:关键路径
D:A和C
软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性？
你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做：（）
A:工作说明
B:合同范围说明
C:项目章程
D:合同
项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
A:将所有权移交采购部，以便再次订购
B:向供应商B授予成本加激励费用采购合同
C:作出自制或外购决定
D:审查采购工作说明书
沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息，何时需要，由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划，下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）
A:干系人登记册和干系人管理策略
B:沟通管理计划的存在
C:项目记录和项目报告的存在
D:项目所有变更请求的汇总
以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？（）
A:使用政府规定旧版本文件造成的项目范围定义错误
B:执行权变措施方案带来的次生风险
C:适用于当前项目的环境发生了变化
D:由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的三件套
项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
A:项目的复杂性
B:WBS机构的格式
C:自上而下法
D:单个的工作组成部分
以下的哪一个不出现在项目章程中（）
A:概要预算
B:高层需求
C:管理合同变更的流程
D:授权管理项目的人的职责和名字
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（）
A:启动阶段
B:在项目生命期开始前交给项目经理
C:计划编制阶段
D:执行阶段
团队形成阶段（）的领导风格最适合。
公司A中标，要在公司B部署一个新的企业资源规划（ERP）系统。完成项目的所有主要工作后，公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么？（）
A:建议邀请书（RFP）
B:变更管理计划
C:工作说明书（SOW）
D:采购协议
获取客户满意度的关键活动是确定：（）
A:业务使用
B:需求
C:产品详细说明
D:变更控制
风险识别包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项：（）
A:风险特点
B:应急计划
C:减轻措施
D:预期货币值
作为人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）
A:项目经理
B:人力资源部门的领导
C:项目以外的管理者
D:管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
“取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术”是一种转移风险的规划策略。
在双方达成协议或有违约时在目标达到之前就终止合同被称作为：（）
A:部分完工
B:收尾
C:中断
D:结束
项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴？（）
A:推式沟通
B:纠正措施
C:公开沟通
D:预防措施
挣值管理（EVM）通常用来（）
A:分析截至状态日期已安装的设备的价值
B:分析截至目前项目已发生的劳动力总成本
C:测量项目绩效
D:测量截至目前已花费的资金数
项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）
A:它应该是每个收尾阶段的组成部分
B:它会成为历史数据库的组成部分
C:它会改善实施组织中的团队激励
D:它会提高对未来项目的管理
挣值分析法
你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有写好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）
A:奥齐理论
B:麦克格雷格X理论
C:马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要
D:沃鲁姆的期望理论
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（）
A:审核项目计划
B:绘制控制图
C:召开头脑风暴会议
D:建立一份风险减轻计划
下面不属于团队干系人管理活动中的是：（）
A:识别他们
B:参与所有的政策
C:确定他们的需求和期待
D:管理他们的期待
公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）
A:项目管理
B:沟通管理
C:商业能力
D:软技能
项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）
A:由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
B:由于项目低于预算，重订进度计划基准。
C:由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
D:由于项目低于预算，采取行动加快活动。
在项目的收尾阶段，最高级别的冲突来源是（）。
A:进度计划
B:行政管理程序
C:成本
D:人力资源
软件项目管理分为（），项目计划，项目执行控制，项目结束。
为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）
A:创建资源分解结构
B:执行蒙特卡洛分析
C:执行资源储备分析
D:创建资源日历
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