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项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）
A:由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
B:由于项目低于预算，重订进度计划基准。
C:由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
D:由于项目低于预算，采取行动加快活动。

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出自：PMP项目管理师

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