出自:PMP项目管理师

以下哪项有助于减少缺陷率？（）
A:改进过程
B:测试成品
C:定义公司质量标准
D:制定错误移除模型基准
要确定项目的有形以及无形的成本和收益，你需要进行：（）
A:产品分析
B:收益/成本分析
C:专家判断
D:WBS评审
为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）
A:专家权
B:奖励权
C:参考权
D:强制权
在属性抽样中：（）
A:结果可能吻合，也可能不吻合
B:可以采用评估吻合度的连续等级给出结果打分
C:强调常态过程偏差
D:着重于确定结果是否处理特定的控制极限内
你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
A:备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
B:项目章程
C:备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
D:人力资源管理计划
变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）
A:变更卖主提供的成分的质量
B:一个有益的变更，它发生在范围被批准之后
C:产品描述的一个错误或遗漏
D:一个修改的“做或买”的决定
E:上述所有
成本效益分析的一般过程是（）。
A:确定工作分解结构
B:确定分析对象和分析目标
C:成本和效益的识别
D:成本和效益的计量
E:综合评价
风险按照来源可分为（）
A:自然风险和人为奉献
B:可管风险和不可管风险
C:静态风险和动态风险
D:局部风险和总体风险
质量控制测试与衡量的结果主要用于（）
A:作为质量计划编制的一个输入项
B:为运作定义做准备
C:为绘制控制图做准备
D:作为质量保证的一个输入项
项目范围变更控制过程的工具和技术包括（）。
A:绩效测量
B:补充计划编制
C:监控系统
D:信息反馈系统
E:范围变更控制系统
VSS中的（）是指用户存储在VSS数据库中的所有文件（file）的集合。
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）
A:状态更新
B:风险登记册
C:项目章程
D:关系人登记册
你的工作领域是系统的整合，你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统，这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作，你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请，要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求，但是他们达到了技术交付日期的要求。现在，你已经进入了收尾阶段，你应该：（）
A:进行趋势分析
B:利用挣值来评估应吸取的教训
C:要求每一个承包商单独与你见面，以使他们处于不利地位
D:进行采购审计
项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
A:关键路径法
B:资源平衡法
C:赶进度
D:PERT
你刚到一家新公司上任，你发现公司的财务报表没有遵守美国GAAP通用会计准则标准，因此是不准确的。此时，你首先应该：（）
A:告知美国政府部门，汇报你公司里的不准确的会计做法
B:和财务经理交流，说为什么你认为这样做可能违反了标准的会计准则
C:因为你是新来的，假设公司的财务标准不同于其他公司，然受不再考虑此事
D:和你从前任职的公司里的财务经理交流，来获得关于新公司的财务准则的专家意见
检验项目工作是否完成，需要使用：（）
A:项目要求
B:项目计划
C:项目管理计划
D:WBS
在系统开发项目中，你在评审中发现，系统功能低于关键设计审查时计划的功能。这一发现说明，在监控风险过程中，你运用了以下哪种工具与技术？（）
A:风险评估
B:偏差分析
C:技术绩效测量
D:储备分析
你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是（）。
A:定期召开小组会议
B:下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行
C:小心地进行项目计划编制
D:采用强制性的会议行为规则
项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）
A:执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
B:更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
C:通过执行整体变更控制流程启动变更
D:继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
以下各项除了（）都是沟通障碍。
A:低补偿引起的不利态度
B:技术语言造成的困难
C:固定价合同的清算损害条款
D:缺少明确的沟通渠道
你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）
A:风险回避
B:主动接受风险
C:风险转移
D:不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
项目经理必须收集信息，让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能防止任何人对结果产生不适当的影响？（）
A:德尔菲技术
B:名义组技术
C:价值工程
D:虚拟团队
在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）
A:告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
B:以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
C:延长承包商的合同期弥补延误
D:提醒卖方必须按时完工
在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：（）
A:无法确定影响
B:项目工期将缩短
C:需要变更范围
D:会提高项目质量
目标管理不涉及下列哪项内容（）。
A:确定明确和现实的目标
B:定期评估项目目标是否完成
C:促进项目的参与，团队建立和实现承诺
D:为项目小组成员建立特殊的职业轨迹
你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？（）
A:水平型
B:垂直型
C:正式型
D:外部型
项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述？（）
A:项目管理办公室是组织中指导与支持项目管理的职能部门
B:项目管理办公室是专门为大型项目组建的项目部
C:项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门
D:项目管理办公室管理一群相互关联的项目
合同预期成本700万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为720万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（）。
A:710万元
B:715万元
C:730万元
D:745万元
质量控制过程中，下列因素属于偶然因素的是（）
A:机具设备发生故障
B:原材料的微小差异
C:原材料规格、品种有误
D:操作不按规程操作
你的经理是PMI成员，有一次当他在公司主办的培训课程上，他复制和分发了PMBOK的部分内容，PMI道德准则审核委员会现在正在审查这个案子，你对这个案子不了解，最近你加入了PMI，某道德准则审查会的委员要求你回答一系列关于你的经理行为不当的问题，你应该：（）。
A:没有参与，因为你不是道德准则程序的一方，
B:就道德准则违规事宜以及相关的信息方面，有责任与PMI合作
C:不承担责任，国为事情发生当时你不是PMI成员
D:没有义务向PMI提供任何信息，因为你对本案例没有掌握第一手资料
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