项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）
A:执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
B:更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
C:通过执行整体变更控制流程启动变更
D:继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
出自：PMP项目管理师

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