出自:助理人力资源管理师(三级)

岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、排序形式,但是我们最为关心的是()
A:岗位与职务的相关度
B:岗位的等级高低
C:岗位与薪酬的对应关系
D:岗位与绩效的对应关系
人力资源需求的影响因素不包括()
A:企业外部环境
B:企业内部环境
C:管理者个人偏好
D:人力资源自身
岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了()
A:坚实基础
B:必要条件
C:基本依据
D:必要前提
绩效管理与绩效考评的区别中,两者输出结果的使用目的是不同的。绩效管理中评估结果最重要的用途是()。
A:用于薪酬的调整和分配
B:用于制定人力资源策略
C:用于员工培训与发展的绩效改进计划
D:用于员工的职业生涯规划
1996年1月,《外国人在中国就业管理规定》出台,并于同年5月1日正式实施。
主管在确定沟通环境的时候要注意()
A:可以临时通知
B:可以在办公室进行
C:不需要员工参与谈话
D:最好不要有电话干扰
A公司是一家大型国有企业,经过多年的积累和发展,在业内已具有较高的知名度,目前公司现有员工二千人左右。公司采用职能式组织架构,公司总部只设职能部门,下设若干子公司,分别从事不同的业务。近年来,随着国家对国有企业管理方式的改革,A公司按照现代化企业制度的要求对公司进行了改制,建立了新的市场化的管理制度,并加强了公司的绩效考核工作。 绩效考核工作是A公司改制后重点开展的一项工作。公司的高层领导非常重视,人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施。人事部是在原有的考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》。在每年年底正式进行考核之前,人事部又出台当年的具体考核方案,以使考核达到可操作化程度。 A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体职工)、向科级干部甚至全体职工征求意见(访谈)、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。 考核内容主要包含三个方面:被考核单位的经营管理情况,包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面;被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况;下一步工作打算,重点努力的方向。具体的考核细目侧重于经营指标的完成、思想品德,对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部门的任务指标都进行了讨价还价的过程。 对中层干部的考核完成后,公司领导在年终总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人。尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文。 对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况(该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务)来进行的;对于非业务人员的考核,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。通常的做法,都是到了年度要分奖金了,部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序。 公司在第一年进行操作时,获得了比较大的成功。由于被征求了意见,一般员工觉得受到了重视,感到非常满意。领导则觉得该方案得到了大多数人的支持,也觉得满意。但是,被考核者觉得自己的部门与其它部门相比,由于历史条件和现实条件不同,年初所定的指标不同,觉得相互之间无法平衡,心里还是不服。考核者尽管需访谈三百人次左右,忙得团团转,但由于大权在握,体会到考核者的权威,还是乐此不疲。 问题:根据提供的A公司绩效考核情况,就其绩效考核情况拟写一份绩效考核效果分析报告。(字数要求:800字)
挑选“最合适的员工”,是人力资源管理者面临的最困难而又最主要的()之一。
A:决断
B:决定
C:手段
D:决策
目标管理法能使员工个人的()保持一致。
A:个人目标与组织目标
B:努力目标与组织目标
C:努力目标与集体目标
D:个人目标和集体目标
社会主义市场经济条件下,不属于劳动力资源宏观配置的是( )
A:定期举办的各类人力资源招聘会
B:某部门主管调至子公司任总经理
C:用人单位到学校招聘应届毕业生
D:某劳动者从一单位跳槽到另一单位
( )是指为了获得和开发人力资源所必须付出的费用,通常包括企业在人员招募、选拔、录用、安置、考核等一系列管理活动过程中所投入的经费和人力。
A:人力资源原始成本
B:人力资源重置成本
C:人力资源直接成本
D:人力资源间接成本
我们进行培训需求分析是为了()。
A:做好工作预测
B:提出培训要求
C:确定需要改进的方面
D:培训制度的一部分
专业技术、操作技能职位人员聘任后仍(),在完成本职岗位工作之外,还应在聘任单位主管部门领导下履行相应的责任、担负相应的工作任务。
A:不从事原岗位工作(行政管理工作除外)
B:不从事原岗位工作
C:从事原岗位工作(行政管理工作除外)
D:从事原岗位工作
以下关于劳动合同的表述错误的是( )
A:劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系,明确双方权利义务关系的协议
B:劳动合同的订立的目的是在劳动者和用人单位之间建立劳动法律关系
C:劳动合同的履行中,劳动者必须参加到用人单位的劳动组织中去,担任一定的职务
D:劳动合同是劳动关系当事人自愿制定的,只要双方自主自愿就可以,不以法律为依据
用人单位按法律规定可以代扣的劳动者工资包括()。
A:代扣代缴的个人所得税
B:代扣代缴劳动者个人负担的各项社会保险费用
C:法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、瞻养费
D:法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用
E:用人单位按规定代扣住房公积金
用人单位的法定代表人与劳动者协商签订劳动合同的行为是()
A:法定代表个人
B:法人职能部门
C:经营者
D:法人组织
签订集体合同的常用程序包括()。
A:确定集体合同的主体
B:协商集体合同
C:政府劳动行政部门审核
D:审核期限和生效
E:集体合同的公布
筛选简历时应该注意的问题有()。
A:根据事实依据评价简历的可信度
B:推荐人应该与本单位有业务联系
C:应根据应聘人员的经历,预测其职业生涯发展的趋势
D:在学历方面,内聘人员要求应低一些,外聘人员高一些
E:在岗位经验方面,内聘人员要求应低一些,外聘人员高一些
简述招聘评估的作用。
通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型?
A:组织外部环境
B:组织内部环境
C:物质环境
D:人文环境
现代管理学之父彼得·德鲁克认为,在现代经济中,已经成为真正的资本和首要财富的是()
A:知识
B:土地
C:自然资源
D:货币资本
关键事件法的缺点是()。
A:时间跨度较大
B:费时、费力且费用较高
C:不能在员工之间进行比较
D:只能定性分析,不能定量分析
E:使考评者和员工忽视行为的过程
以下关于劳动定额的说法不正确的是()。
A:班产量定额=工作时间/工时定额
B:基本形式有工时定额和产量定额
C:工人劳动效率=劳动定额/定额完成率
D:采用产量定额或工时定额的计算定员数时,其结果是相同的
简述企业薪酬管理制度的种类。
对培训规划的设计和执行起决定作用的是()
A:组织目标
B:组织资源
C:组织特质
D:组织环境

XX会计事务所是沪上一家比较著名的会计咨询机构,该机构对员工的在职培训是这样展开的。第一年培训计划包括课堂讨论和在职培训,培训的目标是确保新成员学会基本审计概念和操作程序,并开发他们的技术、分析和沟通能力。随着员工经验的丰富和培训的深入开展,培训将帮助新员工发挥他们在组织中的最大潜质。
使用课堂培训把概念和理论应用到工作环境中去,它包括三次为期两天和两次为期三天的研讨会,这些会议在组织成员工作的第一年内以不同的间隔召开。虽然新员工接受了这种特殊的培训,但在职培训依然是把他们开发成为一名出色审计师所必需的许多技能的主要手段。
工作小组在高级职员的监督之下处理企业大多数审计业务,员工个人只负责部分工作并写出所要求的报告。一般而言,工作小组的组成是一位高级审计和几个小组成员,在分工的基础上共同完成一项任务。由于用生产效率考核高级审计师,所以他们的注意力往往只集中在正在进行的工作本身,因此,他们给新员工分派一些常规性的工作,很少或不考虑这些员工的职业生涯发展。大多数高级审计师认为,下一位监督者或员工自身会考虑他们的培训和发展需求。最近企业已流失了一些能干的新员工。



第1题,共2个问题
(简答题)您认为这家会计事务所的培训工作发挥作用了吗?

第2题,共2个问题
(简答题)你认为这家公司如何进行新员工培训工作,今后才能避免类似事情的发生?
培训需求可以通过下列路径进行分析()
A:战略分析
B:任务技能分析
C:绩效分析
D:现存问题分析
E:重大事件分析
薪酬管理与企业发展的关系是()
A:互相对立
B:互相矛盾
C:互相联系
D:相辅相成
制定招聘流程的目的在于()。
A:规范招聘行为
B:提高招聘质量
C:展示企业形象
D:节省招聘费用
人力资源规划又称为人力资源管理活动的()
A:纽带
B:前提
C:核心
D:基础