出自:PMP项目管理师

在一个新系统项目的实施阶段中，硬件安装期间突发火灾，造成对设备的损害。这是一个什么例子：（）
A:不可预测的风险
B:外部风险
C:商业风险
D:可保险的（纯粹的）风险
项目层次分析法中，这些层次大体可分为三层，其第三层为（）。
A:决策层
B:准则层
C:方案层
D:目标层
项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）
A:更新额外的风险计划。
B:制定应急计划。
C:探讨假设的有效性
D:实施计划的权变措施。
（）就是将两个或两个以上的项目相加，形成新项目。
一项未计划的外部审计将在未来两周内执行。下列哪种说法准确地描述了这种情形？（）
A:这项审计不属于质量保证的组成部分。
B:这项审计没有必要，因为其未包含在质量管理计划中。
C:这项审计属于质量保证的组成部分。
D:这项审计应登记在风险登记册中，并附有定义明确的风险应对计划。
签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）
A:让项目经理团队执行影响分析。
B:实施采购绩效审查。
C:实施风险再评估。
D:参与合同的详细拟定。
下列为经验教训的实例，除哪项外？（）.
A:岗位描述
B:基本规则
C:过事件的认可
D:项目绩效评价
你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该：（）
A:把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们
B:积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动
C:注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难
D:认识到角色与职责有可能会重
下列哪项是采购计划编制的输出？（）
A:合同
B:采购文件
C:工作说明书
D:自制或外购决策
在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。
A:项目生命周期的各阶段
B:主要可交付成果
C:子项目
D:项目活动
软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。
事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。下列关于事业环境因素的说法都是正确的，除了（）
A:事业环境因素包括组织文化、结构和流程
B:事业环境因素包括政府或行业标准，如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准
C:事业环境因素包括项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）
D:事业环境因素不包括人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录），因为它属于人力资源部的管辖范围
以下哪项是团队建设的一个输入（）。
A:一般管理技巧
B:项目计划
C:进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责
D:奖励和认可制度
下列哪项是人力资源规划的结果？（）
A:绩效评估的依据
B:岗位和职责的分派
C:绩效改进
D:项目团队目录
下列关于范围审定的说法中，正确的有（）。
A:一般在每个项目生命期阶段的结束时进行
B:应当由所有关键的项目利益相关者执行
C:主要关心对工作结果的“接受”
D:主要关心工作结果的“正确性”
E:如果项目被提前终止则不需要进行审定
以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）
A:.WBS是对工作成果的层级分解
B:.WBS是对工作本身的层级分解
C:WBS是对项目产品的层级分解
D:WBS是对项目活动的层级分解
你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。
A:监视
B:教练
C:工作跟踪
D:用户实验法
一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？（）
A:不用担心，这些效应是项目的本质
B:加强质量培训，放弃参加里程碑聚会
C:查看沉没成本
D:查看边际成本
（）不是明示的质量要求。
项目范围变更控制主要包括（）。
A:信息反馈系统
B:监控系统
C:组织实施系统
D:绩效测量
E:分析系统
团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。
A:将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议
B:以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
C:在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导
D:请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队
在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？（）
A:已知-未知风险
B:未知-未知风险
C:已知风险
D:不可预见的风险
你正在指导一个大型会议，作为项目的一部分内容。你需找到最合适的会议场所。你去看了五个场所。最贵场所的相关人员告诉你，若选择他们，他们会送给你全家一个他们所特有的度假胜地的免费券。价格排名第二的场所未提供任何优惠，但是这个场所对于会议是适宜的。你发现自己处于哪种情形？（）
A:不当关系
B:利益冲突
C:利用有利交易的机会
D:非法行为
在投标人会议上，重要的是（）。
A:仅让有资格的卖方参与
B:将所有卖方视为平等主体
C:使用建议书评估标准来确定谁将参与
D:只针对提问的预期卖方做出答复
项目变更控制系统应包括（）三大要素。
A:目标
B:措施
C:信息
D:反馈
E:比较
（）风险又称为承担风险，它是一种有项目组织自己承担风险事件所致损失的措施。
在项目评估中，项目产品方案的问题属于（）的内容。
A:项目建设必要性评估
B:项目建设条件评估
C:项目技术评估
D:项目财务效益评估
未达到项目质量目标的风险是（）
A:通过控制而减少
B:可被认为是一种长期风险
C:可在产品及服务的服役期内反映出来
D:D.及C.
E:以上都对
以下哪一项工具最适用于测量进度风险？（）
A:关键路线法（CPM）
B:工作分解结构（WBS）
C:计划评审技术（PERT）
D:前导图法（PDM）
“野餐活动”这项活动是项目。
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