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团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。
A:将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议
B:以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
C:在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导
D:请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队

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出自：PMP项目管理师

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