出自:PMP项目管理师

为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是（）
A:因果分析
B:流程图
C:控制图
D:帕累托图
E:趋势分析图
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。
A:确定干系人期望的参与程度
B:为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
C:进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
D:识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织（）
A:弱矩阵
B:项目型
C:职能型
D:强矩阵
影响指数（如图）项目团队确定了风险发生的概率，评估每个风险潜在应对成本，进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢？（）
A:风险A
B:风险B
C:风险C
D:风险D
由于实施风险应对而发生的风险叫做：（）
A:未识别的风险
B:残留风险
C:次生风险
D:接受的风险
公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：（）
A:翻译管理、范围管理、历史信息
B:翻译管理、范围管理、事业环境因素
C:熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
D:熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
以下哪一种合同对卖方风险最大（）
A:成本加固定费用
B:时间和材料
C:成本加成本百分比
D:固定价格
在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图？（）
A:计划编制
B:控制
C:执行
D:所有阶段
项目控制的两个基本目标是：（）
A:改变活动以达到目的；管理组织财产
B:清除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难
C:保证在需要时可以获得资源；避免工作范围的延伸
D:在需要时可以获得材料、人员和设备；保证预算是充分的
项目的控制进度过程是（）
A:强调为降低进度风险而早于进度计划开始项目
B:对于监督项目状态和管理进度基准的变更是必要的
C:主要关心关键路径上的活动
D:应该全面关注那些难以实施的活动
一项新产品需要导致成本的广泛召回。若要降低召回几率，项目经理应该怎么做？（）
A:进行在制品检查
B:实行严格的采购过程
C:办理保险
D:遵守风险管理过程
风险带来的损失具有不确定性。
报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息，或（）的状态指示图。
A:每个领域（如范围、进度、成本和质量）
B:为完成主要里程碑事件而开展的认可与奖励
C:对项目团队成员进行绩效评价
D:团队成员或小组的优异绩效
项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：（）
A:是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B:由项目的周期决定的
C:与对项目工作的描述和组织有关
D:在每个应用领域都是类似的
项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）
A:分析添加新功能的时间和成本。
B:向项目发起人说明这属于范围蔓延。
C:添加功能。
D:要求发起人签发一份变更请求。
终值的现值系数与现值的终值系数的关系是（）。
A:终值的现值系数始终大于现值的终值系数
B:终值的现值系数始终小于现值的终值系数
C:二者互为倒数
D:二者相差1+i倍，其中i为名义年利率
下面说法中哪个是对QC的描述？（）。
A:质量标准
B:预防
C:保证
D:代码走查
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
A:更新项目管理计划
B:对干系人发布变更通知
C:建立变更控制系统
D:与项目团队开会讨论变更影响
下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（）
A:项目管理计划
B:项目章程
C:项目范围说明书
D:绩效报告
项目网络图中的滞后量是指（）：
A:顺推与逆推计算的结果
B:必须等待的时间
C:-项活动可以延误的、但不会引起项目延误的时间
D:-项活动可以延误的、但不会耽误其紧后活动最早开始时间的时间
在范围控制中重要的是：确定对于范围基准而言，造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪项实现？（）
A:根本原因分析
B:控制图
C:检查
D:项目绩效测量结果
如果谈判者远离已知和熟知的环境，并且面对不同的风俗以及行事方式，可能会导致（）。
A:文化冲突
B:氏族优越感
C:项目很有可能失败
D:口是心非
绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）
A:变更控制委员会（CCB.接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改
B:绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正
C:项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测
D:绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（）。
A:为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B:制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C:使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D:确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
项目成本控制包括下列所有，除了（）
A:向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本
B:监督绩效，找出并分析与成本基准间的偏差
C:对照资金支出，监督工作绩效
D:为了建立成本基准，将总估算分配给各工作包
项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（）
A:概念阶段
B:计划制定阶段
C:执行阶段
D:收尾阶段
S型曲线能包括下列哪些信息（）。
A:将项目实际进度与计划进度比较
B:得到实际进度提前或拖后的时间
C:与按最早开始的计划进行比较
D:预测该项目进度
E:项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差
项目财务评估的主要内容包括（）。
A:盈利能力分析
B:清偿能力分析
C:不确定性分析
D:国民经济分析
E:挣值分析
在沟通管理中，将信息转化为可以理解的形式这一过程称为（）。
A:接收
B:解码
C:了解
D:理解
维护工作对于一个项目来说起着至关重要的作用，因此（）。
A:应当包含在项目结束阶段进行
B:在信息系统项目中应具有独立的生命周期，因为计算机系统60~70％的生命周期费用都将用于维护工作
C:不应被认为是项目生命周期的一部分
D:通常被认为是一个独立的项目
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