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项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（）。
A:为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B:制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C:使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D:确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

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出自：PMP项目管理师

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