出自:信息系统项目管理师（高级）

某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和检验，而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品各项工作所需的时间如下表： 只要适当安排好产品研究顺序，企业最快可以在（）天全部完成这四种产品的研发
A:84 
B:86 
C:91 
D:93
请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。
由政府或国家级的机构制订或批准的标准称为国家标准，以下由（）冠名的标准不属于国家标准。
A:GB
B:BS
C:ANSI
D:IEEE
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
A:估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B:确定项目的主要可交付成果
C:确定项目的每个可交付成果的组成成分
D:明确主要任务
（）不属于Web Service直接涉及到的协议或技术。
A:SOAP
B:XML
C:XHTML
D:UDDI
质量计划的工具和技术不包括（）
A:成本分析
B:基准分析
C:质量成本
D:质量审计
根据《GB/T16260.1-2006软件工程产品质量》中用于测量用户在特定环境中能达到其目标的程度的度量指标为（）
A:使用质量 
B:过程质量 
C:内部质量 
D:外部质量
广域移动是指（）。
A:移动节点在同一接入路由器下不用节点之间移动
B:移动节点在同一网关下不同接入路由器之间移动
C:移动节点在不同网关之间移动
D:移动节点在不同基站之间移动
某企业拥有多个应用系统，分别采用不同的语言和平台独立构建而成，企业需要集成来自不同系统的数据，并使用可定制格式的数据频繁地、立即地、可靠地、异步地传输数据。以下集成方式最能满足这种要求的是（）
A:文件共享
B:数据库共享
C:远程方法调用
D:消息机制

论述题写作一：
论信息系统项目的人力资源管理。项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：



第1题，共1个问题
(简答题)结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识：（1）项目人力资源管理的含义与作用（2）项目人力资源管理包含的主要内容（3）项目人力资源管理中用到的工具盒技术
关于安全审计目的描述错误的是（）
A:识别和分析未经授权的动作或攻击
B:记录用户活动和系统管理
C:为灾难恢复提供信息
D:实现对安全事件的应急响应
在进行数据库管理系统选择时，应考虑的因素有哪些？
在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
A:增量迭代模型或螺旋模型 
B:面向过程的瀑布模型 
C:面向对象的模型或快速模型 
D:部分并行的瀑布模型
论软件项目质量管理及其应用软件工程的目标是生产出高质量的软件。ANSI/IEEEStd 729-1983对软件质量的定义是“与软件产品满足规定的和隐含的需求能力有关的特征或特性的全体”，实际上反映了三方面的问题： （1）软件需求是度量软件质量的基础。 （2）只满足明确定义的需求，而没有满足应有的隐含需求，软件质量也无法保证。 （3）不遵循各种标准定义的开发规则，软件质量就得不到保证。 软件质量管理贯穿于软件生命周期，极为重要。软件质量管理过程包括软件项目质量计划、软件质量保证和软件质量控制。质量管理的关键是预防重于检查，应事前计划好质量，而不只是事后检查，这有助于降低软件质量管理成本。 请围绕“软件项目质量管理及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1、概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作。 2、详细论述在该项目中进行质量保证和质量控制时所实施的活动，并论述二者之间的关系。 3、分析并讨论你所参与的项目中的质量管理成本，并给出评价。
项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用（）工具或方法来缺定问题根本原因。
A:流程图 
B:检查 
C:控制图 
D:差异试验
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？
（）属于组织过程资产。
A:基础设施 
B:组织的经验学习系统 
C:组织劳务关系标准 
D:招聘、培养、使用和解聘的指导方针 
画出冯•诺依曼体系结构计算机硬件系统的基本结构。
简述“三金”工程的含义。
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。
A:为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
B:制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更
C:使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理
D:确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用--进行项目开发设计（）
A:原型法
B:变换模型
C:瀑布模型
D:螺旋模型
在（）类型的合同中，对于消化过度的成本超支，买方承担着最大的风险。
A:成本百分比加成
B:工时和原材料
C:总价加经济价格调整
D:总价加激励费用
一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正，应该用（）？
A:结构管理软件
B:项目管理信息系统
C:项目状态评审会议
D:绩效测量技术
根据《软件生存周期过程》GB/T8566-2001，下列哪个过程不属于基本支持过程（）
A:获取过程
B:供应过程
C:升级过程
D:开发过程
关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（）
A:成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B:成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C:成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D:成本基准计划计算的是项目的预计成本
以下关于企业组织类别的描述，正确的是（）
A:职能型组织中不会有项目组织
B:职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同
C:通常把企业组织类型分为职能型和项目型
D:职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作
用例图的作用是（）。
A:描述系统的结构
B:描述系统的功能
C:描述系统的数据需要
D:描述系统中对象的相互作用
依照EIA/TIA-568A标准的规定，完整的综合布线系统包括（）。 ①建筑群子系统 ②设备间子系统 ③垂直干线子系统 ④管理子系统 ⑤水平子系统 ⑥工作区子系统
A:①②③④⑤⑥
B:①②③④⑥ 
C:①②④⑥ 
D:②③④⑤⑥
活动图用于对一个系统的动态方面建模。活动图是描述交互关系的一种方式，着重体现（）。
A:对象的活动状态
B:对象的工作流程
C:对象的链接关系
D:对象间的消息顺序
如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元，则这项冒险的预期货币值是（）。
A:50000美元
B:300000美元
C:500000美元
D:900000美元
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