出自:PMP项目管理师

项目构思中的创新法包括（）。
A:信息整合法
B:头脑风暴法
C:集体问卷法
D:聚集式创新
E:发散式创新
质量管理体系审核内容的特点包括（）。
A:系统性
B:符合性
C:有效性
D:适合性
E:独立性
以下哪项是满足客户实际需求的质量特征？（）
A:符合规范
B:适合使用
C:安全性和环境
D:高等级
创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？（）
A:起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。
B:向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。
C:开始分包谈判，尽可能减少进度延期。
D:执行质量审计并确保存在继续进行的基准。
你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是（）。
A:明确报告的听众
B:确定目标
C:确定报告的总体形式
D:设计一个报告战略
项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）
A:四个月
B:五个月
C:八个月
D:十个月
进度偏差的原因有很多，比如：任务本省的估算问题，任务本身的粒度问题，项目经理对业务和技术领域的不熟悉，等等。
在采购计划编制中，经常被使用的工具是：（）
A:自制或购买分析，专家判断，和合同类型选择
B:合同类型挑选，投标者会议，和专家判断
C:专家判断，审核，和投标者会议
D:自制或购买分析，合同类型挑选和权重系统
若要产生项目的初步概要定义，供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功，下列哪一项是其中必要过程？（）
A:制定项目工作说明书
B:制定项目章程
C:制定WBS
D:收集需求
关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？（）
A:计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理
B:变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中
C:只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理
D:要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要
完成项目选择后，应如何定义项目？（）
A:范围基准
B:范围说明书
C:范围管理计划
D:项目管理计划
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）
A:范围分析
B:专家判断
C:排列活动顺序
D:项目进度安排
使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：（）
A:汇报进度绩效的要求
B:衡量进度绩效的要求
C:对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法
D:授权进度变更所需要的审批层次
范围基准包括：（）
A:范围管理计划
B:项目章程、范围说明书和WBS
C:项目范围说明书、WBS和WBS词典
D:绩效衡量基准
TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）
A:分解
B:德尔菲法
C:头脑风暴
D:模板
你们公司正在建立一个质量成本方法，以确定若干质量问题的相对重要性，并识别出降低成本的主要机会。你们公司相信，这一方法有助于对是否成功的达到了质量目标作出评估。在建立这一方法的过程中，要求把成本归入四个类别：预防成本、鉴定成本、内部失败成本以及外部失败成本。但是，你在检查质量成本时发现，培训成本以及与它相关的成本已经成为了一个主要因素。培训成本应被归入以下哪一类中？（）
A:预防成本
B:鉴定成本
C:内部失败成本
D:外部失败成本
下列哪项是对一个1000万美元的项目进行“基准重建”的合理原因？（）
A:客户已经批准增加项目范围，增加15万美元的预算，并将完工日期延长2周
B:承包商所在公司启动了一个质量保证计划，要在下一年花费100万美元
C:设计部门的工作效率比预计的低，这导致项目增加1000工时，并将使完工日期落后进度计划2周
D:执行组织的工程部门已经采用新的、价值25万美元的CAD系统
卖方和合作伙伴两个国际组织、云南及四川的许多县市，以及许多人群与团队。作为项目经理，你最关心的是：（）
A:应该公开他们之间的利益冲突
B:这些项目干系人对项目有不同的需求
C:这个项目应该是很容易的
D:项目实施过程中的沟通是比较简单的
（）属于速动资产。
你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同，你的公司要付￥85000的费用来完成工作，其中斧公司必须承担￥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月，你的成本已经超过￥70000。项目现在已经用光了全部费用，你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述（）
A:这个项目经理花费超出了预算
B:这个项目已经透支
C:这个项目已经达到总成本假设点
D:这个项目不能为公司创造利润
如果因为缺少员工培训和恰当的生产控制而生产控制而必须返工，那么多少返工成本可以直接归因于生产线上的工人？（）
A:大约15%
B:大约50%
C:没有
D:100%
项目经理审查进度绩效，并计算出已完成工作的实际成本是220，成本偏差（CV）为-20，以及计划价值为180。项目的进度偏差（SV）是多少？（）
A:-40
B:-20
C:20
D:40
当今，项目不能准时并在规定的成本内完工，而且早早地被终止的主要原因是（）。
A:合同问题
B:项目的复杂性
C:分配的时间增多
D:行为导向的原因
你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）
A:ISO9000调查的一部分
B:查验客户是否遵守质量流程
C:识别经验教训以便未来改善项目绩效
D:查验团队提交的成本的准确与否
项目实际花费为76，000美元，而项目的预算为80，000美元，项目已经完成了60%，委员会决定未来是否需要增加预算，项目经理需要提供：（） 。
A:PV
B:EV
C:ETC
D:CV
以下哪项不是项目失败的原因？（）
A:计划要求在太短的时间完成太多的任务
B:财务估算不到位
C:有一个中心计划编制部门执行计划编制
D:管理层项目管理经验不足
无论是在弱矩阵组织结构中，还是在强矩阵组织结构中，导致冲突的首要原因都是：（）。
A:沟通障碍
B:相互冲突的利益
C:需要达成一致意见
D:权限不清
项目经理被任命管理一个现有项目，他了解到团队A负责收集需求，团队B负责实施这些需求，而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中？（）
A:职能型矩阵
B:人员配备管理计划
C:组织分解结构（OBS）
D:执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
以下都是核实范围过程使用的工具，除了（）
A:产品审查
B:审计
C:走查
D:灵敏度分析
何时完成干系人分析？（）
A:管理项目沟通时
B:制订项目章程时
C:创建项目管理计划时
D:将变更交由变更控制处理时
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