系统集成项目管理工程师（中级）

出自:系统集成项目管理工程师（中级）

你在为你们单位的新项目工作，公司现有的职员能满足项目的一部分要求；但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）
A:进行自制/外购分析
B:进行市场调查
C:通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D:评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

与潜在的卖方会面以确保他们对项目的采购有清楚地理解，这个会议叫（）
A:投标人会议
B:卖方会议
C:承包商会议
D:以上3项都正确

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明：J公司某年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在同年11月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在同年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2个类似的项目，被大家称之为"救火队长"，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在当年7月1日之前完成项目是不可能的。请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在当年7月1日之前交付（300字以内）。

（）不是活动历时估算依据。
A:项目范围说明书
B:活动资源需求
C:组织过程资产
D:项目进度计划

一个可以批准你的休假申请的领导代表什么类型的权利？（）
A:正式权利
B:强制性权利
C:参照权
D:个人权利

干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？（）
A:启动阶段
B:规划阶段
C:执行阶段
D:控制阶段

Master-Detail应用程序模板，可以帮助我们构建以下哪一种导航式应用程序？（）
A:树形结构导航模式
B:平铺导航模式
C:分屏导航模式
D:多视图导航模式

现有两个用例UC1和UC2，其中UC2是一个完整的用例，可被实例化，而UC1需要UC2中的事件流才可被实例化，且UC1指定了使用UC2的精确位置，则UC1和UC2间的关系是（）
A:include
B:extend
C:generalize
D:Call

项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）
A:收集项目记录
B:分析项目成败
C:采购审计
D:收集应吸取的教训

项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则用于创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（）
A:在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B:在项目的生命周期中是两个平行的流程
C:与描述和组织项目工作有关
D:对每个应用领域都是相似的

在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天两人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人，且负责A和E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。（）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。

A:B活动提前两天开始
B:B活动推迟两天开始
C:D活动提前两天开始
D:D活动推迟两天开始

你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题，或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队，你应强调与成本控制相关的是（）
A:影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的
B:得到完成项目所需资源的成本的近似值
C:将总的成本估计分配到每个工作项
D:确立一个成本基准

【问题3】（4分）销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。

工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
A:改进的沟通
B:表明所有的项目工作的依赖关系
C:改进对于成本和工期估算的准确性
D:确认主要的项目交付物

图8.9中，活动G可以被拖延（）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周）。

A:0
B:1
C:3
D:4

您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？（）
A:信息发送者—接收者模型。
B:展现信息时采用的演示技能。
C:传递信息时采用的辅助技术。
D:谈判技能。

（）人们对风险的承受能力越小。
A:项目的收益越大
B:项目的投入越大
C:管理人员的地位越高
D:项目拥有的资源越多

您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？（）
A:拟定报告，向高层领导求助。
B:考虑从外部招募人员。
C:让您的上司和职能经理的上司沟通。
D:向职能经理施压。

项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。
A:进度变更控制过程
B:进度管理计划
C:进度风险计划
D:服务水平协议

（）means that every project has a definite beginning and a definite end.
A:Project phase
B:Unique
C:Temporary
D:Closure

你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？（）
A:质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本
B:质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本
C:质量成本是这个过程的产出，这是预防成本
D:质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本

PDM includes four types of dependencies or precedence relationships: （）. The completion of the successor activity depends upon the initiation of the predecessor activity.
A:Finish-to-Start
B:Finish-to-Finish
C:Start-to-Start
D:Start-to-Finish

The（）provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.
A:project management plan
B:contract
C:project human resource plan
D:project charter

委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？（）
A:没有返回值
B:布尔值
C:常量
D:int

下列选择中间件的考虑因素中不合适的一项是（）
A:有些中间件只提供一些平台实现，对异构系统之间的移植有限制
B:多数流行的中间件服务使用专有的API和协议，使得不同中间件提供厂家之间的产品较难集成
C:应尽可能使用中间件服务，这是解决分布式计算环境各项问题的最佳方案
D:中间件服务遵循的一些原则离实际应用还有较大差别

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