工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
A:改进的沟通
B:表明所有的项目工作的依赖关系
C:改进对于成本和工期估算的准确性
D:确认主要的项目交付物
出自：系统集成项目管理工程师（中级）

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