出自:PMCC敏捷项目管理认证

敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险
B:将该故事添加进风险登记册
C:在每日站会将其作为一个问题提出
D:更改该故事，避免继承新技术。
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？（）
A:记录主要决策，以便引导回顾评审会议。
B:识别造成两团队误解的架构风险。
C:制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。
D:让部门经理要求使用一种敏捷方法。
以下哪项属于用于价值分析的技术（）
A:SMART
B:Cano
C:inVEsT
D:Kano
当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）
A:通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
B:当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情
C:当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理
D:不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义
教练和指导的定义是（）
A:帮助个人或团队创造新想法
B:帮助个人或团队对待办事项进行优先级排序
C:指导个人或团队提高绩效
D:帮助个人或团队高效合作
团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:让经理确定用户故事的最佳使用方法。
B:要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
C:利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
D:要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
可持续的步伐意味着…（）
A:如果团队成员经常长时间工作，他们会习惯并能够维持下去
B:每周40小时仅适用于团队中较弱的成员，其他人可以做更多
C:团队应该建立一个可以在正常工作时间内维持的速度
D:长时间工作是准时交付的唯一途径
以下图表列出了某个敏捷项目版本的故事：如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，团队的速度是多少？（）
A:9
B:10
C:12
D:15
在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）
A:累计流量图和燃尽图。
B:产品路线图和燃起图。
C:累计流量图和产品路线图。
D:故事地图和燃起图。
根据下图，对比计划故事点和已完成的故事点时，迭代当前状态是什么？（）
A:迭代处于危险之中
B:团队已经删除范围
C:迭代提前与进度
D:团队速度稳定不变
（）是PSP
A:潜在可交付的产品增量
B:可交付的产品增量
C:潜在不可交付的产品增量
D:不可交付的产品增量
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）
A:进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B:利用信息发射源、每日站会和规划会议
C:确保项目具有全面的文档
D:确保继续维持风险和问题日志
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）
A:与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
B:要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
C:指导团队承担赠人并获得所有澄清
D:通过要去团队成员提供澄清来授权团队
作为项目领导，Becky努力尝试建立一支高绩效的团队，那么她可采用的实践或技能是：（）
A:为团队做所有的决策
B:拥有一支自组织团队
C:促进竞争
D:分配超出一次迭代可完成的工作量来建立一种紧迫感
谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序？（）
A:SM
B:开发人员
C:PO
D:团队
Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该？（）
A:不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人
B:带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望
C:一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人
D:支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A:向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。
B:通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成
C:重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率
D:让干系人指导该功能的优先顺序
根据敏捷宣言，以下哪一个不是敏捷第二价值？（）
A:客户必须与敏捷团队协作以及时提供反馈
B:合同谈判和遵循计划
C:流程和工具
D:详尽的工作文档帮助
一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）
A:概率和影响分析
B:只执行定量风险分析
C:定性和定量风险分析
D:只执行定性风险分析
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。
B:领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。
C:由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。
D:允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。
仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献？（）
A:定义迭代待办事项的内容
B:为团队成员消除障碍
C:向团队成员分配工作
D:创建工作项估算
一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）
A:风险管理
B:偏差和趋势
C:卡诺模型
D:鱼骨图
如何定义最小可售单元（）
A:通过编写可先在市场上销售的用户故事
B:通过已获批准的最小产品增量
C:通过为市场增加价值的最小功能数量
D:通过优先考虑交付最重要的功能是产品待办事项
在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法？（）
A:影像图
B:故事图
C:人物
D:为故事分配优先级
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）
A:这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。
B:这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。
C:这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。
D:只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。
在看板制作过程中，在不同阶段之间使用标签和提示的目的是什么？（）
A:有助于执行鼓—缓冲—绳法过程
B:为了提示前面的阶段以产生更多的工作
C:为了告知外部供应商当前生产状态
D:为了最大化系统中的在制品（WIP）的数量
通常绘制在风险燃尽图中的是？（）
A:风险影响
B:风险严重程度
C:风险缓解因素
D:风险的可能性
在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）
A:干系人优先级会议
B:项目状态会议
C:Sprint回顾会
D:站会
敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的理解（）
A:回顾
B:T恤尺寸结算
C:线框图
D:卡诺分析
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）
A:项目将始终遵循计划。
B:项目将关注技术卓越和良好设计。
C:项目将关注可预测性胜过适应性。
D:项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
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