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敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。
B:领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。
C:由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。
D:允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。

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出自：PMCC敏捷项目管理认证

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