出自:PMCC敏捷项目管理认证

客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做？（）
A:让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事
B:让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代
C:让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级
D:让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品
回顾会的主要目的是为了团队：（）
A:展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算
B:给PO示范已经完成的的用户故事
C:讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法
D:分别提供过程中用户故事的状态更新
哈利是敏捷从业者，刚进入海史密斯敏捷项目管理模式的探索阶段，在此阶段哈利和他的团队最有可能在执行（）
A:设计，建立和测试产品特征
B:促进项目持续改进
C:制定风险缓解策略
D:评估项目风险
敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）
A:与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求
B:采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量
C:运行一次刺探迭代来分析客户需求，并提出一个假设解决方案
D:建议产品负责人接受需求收集培训
Perry正在解释在敏捷用户故事优先级中常用的MoSCoW技术。其中C代表什么？（）
A:可以中断
B:可能有
C:不能有
D:可以没有
如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）
A:产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
B:产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更
C:产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度
D:团队决定产品负责人如何参与
在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A:与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
B:询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题
C:邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的
D:与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间
谁会接受成功标准？（）
A:敏捷项目团队。
B:项目管理办公室（PMO）。
C:产品负责人。
D:敏捷项目经理。
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
A:通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
B:通过使用sprint待办事项和回顾会议。
C:通过使用产品待办事项和每日站会。
D:通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
根据Scrum指南，谁负责招聘或分派新人到团队中去？（）
A:ScrumMaster
B:产品负责人
C:自管理团队
D:这超出了Scrum的范围
一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队，团队应该怎么做？（）
A:确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。
B:通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。
C:支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求。
D:在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论。
一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）
A:与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
B:审查并更新沟通管理计划
C:确保干系人请求并批准所有变更
D:设置一个kanban
估算开发一个用户故事的相对工作量时，分配给估算每一个用户故事的时间通常称为时间箱，那么通常每一个用户故事时间箱的值是（）
A:2到3分钟
B:10到15分钟
C:5到15分钟
D:15分钟
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常。若要解决这个问题，继续该项目，团队应该怎么做？（）
A:咨询产品负责人，为用户故事排序优先排序
B:将该问题升级项目发起人，以解决客户的反复无常
C:利用变更管理流程，并在发生变更时记录
D:限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率
网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员（）
A:敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导
B:网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案
C:网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化
D:会议可用于讨论该需求是否属于优于事项
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）
A:确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
B:确保干系人参与并参加评审会议
C:从交付干系人最喜欢的功能开始
D:要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（）
A:更新困难的信息
B:和团队成员沟通项目问题，或许可以得到解决
C:为项目延迟或者出现问题做解释
D:陈述困难，让高层管理者知道问题出现在哪
敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？（）
A:概念阶段。
B:规划阶段。
C:评审阶段。
D:执行阶段。
产品愿景应该具备哪些品质？（）
A:可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
B:描绘一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感
C:描述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态
D:提供一个投资回报方案的完整分解结构
创建一个故事地图的常用技能是（）
A:MoSCoW
B:MoSTyN
C:MoNTO
D:MoNTauK
格雷格刚完成了一项任务，他希望将任务进度更新给团队和其他干系人，他应该将此任务卡放在任务板的哪一目录下？（）
A:完成
B:准备进行
C:准备测试
D:进展中
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
A:与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
B:延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
C:与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
D:正式请求将产品负责人从项目中开除
在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）
A:团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人
B:任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克
C:团队成员应自行选择适合其技能的任务
D:最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）
在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的反应应如何？（）
A:意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排
B:意识到这可能会导致一段时间的混乱，并建议改变
C:为项目安排合作伙伴，并与团队分享
D:将经验最丰富的程序员与经验最少的程序员配对
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
A:召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
B:执行对所有需求的评审。
C:获得项目发起人的批准。
D:在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）
A:基于风险的燃起图
B:已调整的风险待办列表
C:基于风险的刺探（spike）
D:风险燃尽图
在计划扑克和亲和估计中估计用户故事的单位是什么？（）
A:故事天数
B:冲刺点
C:故事点
D:敏捷点
（）是用户故事的标准模板
A:作为一个<用户角色>，为了达到<目的>，我需要<功能>
B:作为一个<产品类型>，为了达到<目的>，我需要<功能>
C:作为一个<用户类型>，为了达到<目的>
D:作为一个<产品类型>，为了达到<目的>
开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）
A:要求PO参加计划会议
B:对用户故事细化，以便能够理解
C:团队讨论采用最佳方案开发
D:要求PO参加回顾会
为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在会议中应该做什么？（）
A:使用德尔菲技术询问问题
B:使用一个燃尽图，以便可以测量进展情况
C:作为一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察
D:提出聪明的问题，建立一个培养环境
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