出自:PMCC敏捷项目管理认证

团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？（）
A:它能减少瓶颈风险
B:它能增加跨职能团队的沟通频率
C:它能促使干系人接受风险
D:它能利用新的工具来跟踪进度
Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）
A:卡诺分析。
B:计划扑克。
C:SMART目标设定。
D:延迟成本。
在精益流程中，聚焦在那个方面？（）
A:管理团队的效率
B:优化过程流中已完成的工作
C:使用最优资源
D:在团队中交叉培训以消除瓶颈
某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）
A:在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
B:客户写了验收标准
C:没有详细写明需求
D:验收测试是在开发用户故事之前写的
当杰拉尔德向丽萨讲述他当前项目最大的风险时，丽萨用肢体语言鼓励他。丽萨使用的是哪一种聆听技能？（）
A:激昂式
B:警觉式
C:调整式
D:积极式
在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时讨论？（）
A:在同一次站会上立即讨论。
B:在回顾会议上讨论。
C:在每两周举行的风险评估会议上讨论。
D:在站会后的一次单独会议上讨论。
一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）
A:自上而下估算
B:亲和估算
C:德尔菲技术
D:待办列表梳理
在每日站立会议上，轮到汉克作分享：他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，最后用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度？（）
A:汉克并没有影响团队进度，但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容
B:因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效，所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍
C:汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容，再回顾自己自上一次会议后学到的内容
D:汉克在自己遇到的技术障碍上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来，在/n之后的讨论中再与相关干系人讨论
迭代计划会议的主要议程是（）
A:讨论系统物理架构
B:研讨系统逻辑架构
C:讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项
D:讨论系统数据架构
一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（）
A:Scrum
B:看板
C:极限编程XP
D:功能驱动开发（FDD）
根据速度沟通进度时，团队应该使用什么？（）
A:最后几个sprint中的最高速度
B:最后几个sprint中的最低速度
C:最后几个sprint中的平均速度
D:团队迄今取得的最佳速度
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
A:首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
B:与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
C:将新需求添加到即将发布的版本中。
D:通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
在第一个sprint中团队做什么（）
A:交付设计文档
B:预先决定完整的架构和基础设施
C:完成Sprint目标
D:为后续的Sprint制定计划
两个执行经理（executivemanager）对项目进度理解不一致，你应该：（）
A:通过邮件发送燃尽图的备份给他们
B:在企业的dashboard上张贴项目状态图
C:让两个执行经理编写详细的进度报告
D:与两个经理单独沟通，分别了解进度
许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）
A:确保客户在整个开发过程积极参与并审查
B:事先定义合同中的所有需求
C:实施一个票务变更请求系统
D:延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个版本的代办列表。团队应该怎么做？（）
A:与产品负责人一起审查范围。
B:向产品负责人改善一封修正过的完成日期的电子邮件。
C:对产品代办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事。
D:与产品负责人开会讨论范围和进度计划。
为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？（）
A:为了交付同时是项目与产品的项目
B:为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C:为了交付能大幅提高生产率的项目
D:为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
产品负责人奥佩，倾向于在短周期内看到工作产品的新版本，以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈？（）
A:前置交付
B:反射交付
C:增量交付
D:JIT交付
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分
B:增加迭代的时间长度，确保满足所有需求
C:将该故事与产品待办列表中不同的故事交换
D:在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容
某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做？（）
A:重新查看原始需求
B:立即开始修改功能
C:编写面向用户的确认的测试
D:在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD）
产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？（）
A:这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序
B:拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序
C:保持现有需求的优先级，但允许添加新需求
D:拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议
如果需要重新设定（迭代）计划需要在匆忙中重新排序，那么谁应该重新排序？（）
A:仅开发人员（他们知道客户需要什么）
B:产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）
C:项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）
D:整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）
A:定期循环更新项目计划的详细版本。
B:维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。
C:与项目干系人定期举行一对一会议。
D:与项目干系人举行每日scrum会议。
虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）
A:联系干系人解释速度下降的原因。
B:在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
C:要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
D:确保有专门的用户故事来解决技术债务。
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
A:召开一次回顾会议，核实项目可交付成果
B:执行对所有需求的评审
C:获得项目发起人的批准
D:在计划的演示中，收集项目干系人反馈
日语“Kanban”的意思是（）
A:全证明一个系统
B:持续完善
C:告示板或信号板
D:缺陷上停止
scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法？（）
A:卡诺分析
B:计划扑克
C:SMART目标设定
D:延迟成本
彼特是一敏捷项目的软件开发者，和保尔进行结对编程。在某一天，当保尔正处于开发以用户故事的异常困难时期，他无意识地用肢体语言向彼特传达这个情况。彼特是运用以下哪一种沟通类型来理解保尔的？（）
A:虚拟沟通
B:近场沟通
C:渗透沟通
D:XP结对编程沟通
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
A:让另一名团队成员审查工作
B:将该问题上报给该团队成员的职能经理
C:与每名团队成员单独会面
D:鼓励该团队成员亲自解决这个问题
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
B:鼓励合作的团队工作，实现团队目标
C:设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
D:召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
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